“其次是无与伦比的参与感，让用户产生一种身临其境、仿佛深度参与公司运营决策的奇妙感觉。”

“再者就是亲近感的营造，公司老板亲自下场在直播间与网友热情互动，网友问啥答啥，想看哪条生产线就立马带着大家去实地参观，每天在直播间和用户打成一片，毫无距离感。”

“最后一点就是信任感，公司老板的个人信息、公司地址、经营状况等全部透明公开，有问题及时处理，从不回避躲闪，让用户在无形中多了几分由衷的信赖。”

“这几点关键要素相互融合、叠加在一起，就让大部分偶然进入鸿康直播间的用户，逐渐沉浸其中，无法自拔，在购买产品时也自然而然地开始优先考虑鸿康的产品。”

大强说到这儿，话锋陡然一转。

“但仅仅依靠云股东大会，就能确保企业一路高歌、持续成功吗？我坚定地认为并非如此。鸿康凭借云股东模式成功出圈后，后来不是也冒出很多类似的股东大会吗？”

“如今大家不妨仔细想想，除了鸿康外，还能说出几个有云股东大会的公司？恐怕是屈指可数吧。第一个吃螃蟹的是勇于创新，后面跟风的就只能算是盲目模仿了。”

“况且，就算是鸿康，如果仅仅只是搞搞云股东大会，而没有后续的一系列创新举措、担当社会责任、精心打磨产品等关键动作，估计到现在还只是个籍籍无名的小工厂，根本不可能发展壮大到如今这般令人瞩目的规模。”

“道理其实很简单，用户初次接触可能是出于好奇，多看几次就容易产生审美疲劳、心生腻烦，那么鸿康是如何巧妙应对这一棘手情况的呢？”

“面对这样的情况，鸿康选择了通过持续不断的技术创新，宛如磁石一般牢牢吸引用户的目光；依靠过硬的产品质量和无微不至的完善售后服务，稳稳留住用户的心；凭借丰富多彩、诚意满满的各种活动给予用户实实在在的福利，让用户感受到满满的诚意；利用优厚的福利待遇广纳贤才，吸引技术人才纷至沓来。”

“这些精心谋划的操作与前面提到的云股东大会紧密配合、相得益彰，就成功构建了一个良性的内循环生态系统，在短短两年多的时间里，让公司月营收从 100 多万奇迹般地跃升至 100 多亿。”

“鸿康还有一个令人啧啧称奇的独特之处，它的推广和营销并非走传统的广告投放老路，而是别出心裁地通过给予用户各种实惠福利，让用户发自内心地认可鸿康、主动热情地推荐鸿康。”

“打广告看似简单，只要有钱就能砸出声响，但让用户自发为品牌宣传推荐，这可不是一般公司能够轻易做到的，必须要让用户真正信赖这个品牌，打心底里认同。”

“如今市场上越来越多的公司开始盲目效仿鸿康模式，但鸿康模式真的这么容易模仿学习吗？别的暂且不说，单就从利润里拿出大笔资金用于员工福利、给用户优惠、扶持供应链、承担社会责任这些方面，就不是其他公司轻易能够企及的。”

“不是他们做不到，而是他们根本不愿意做，毕竟这都是从自己口袋里掏钱分给别人，谁会心甘情愿呢。”

“咱们就拭目以待吧，我大胆推测接下来大概率不会再出现像鸿康这样的公司了。鸿康能取得如今的辉煌成就，最关键的一点在于鸿康由萧总全权掌舵，萧总无需顾及其他股东的利益诉求，整个鸿康都是在萧总的带领下强势崛起、蓬勃壮大的。”

“鸿康员工、用户以及供应链上下游所享受到的优厚待遇，说白了，这些都是萧总从自己的钱袋子里掏出来慷慨分给大家的。”

“就像萧总在直播时所说，鸿康要提高利润率简直是轻而易举，只要简单操作几下，利润就能翻倍。”

“正如那句脍炙人口的‘先富带动后富’，萧总如今的做法，不正是这句话的生动诠释吗？”

“而鸿康能发展到如此规模，取得这般巨大的成功，不也正是我们这些普通人所期盼看到的真正企业家该有的模样吗？”