下午，在韦智杰一脸幽怨中。

赵雅楠和赵静雯都笑着离开了别墅，各自上班去了。

韦智杰看着非常精神的伙伴。

摇了摇头。

来到主卧的书房内。

将自己置身到酥软的沙发上。

开始浏览起平行世界后世的记忆来。

特别是一些名人相关的信息。

海市的整个工作进展非常顺利，但是还有一个事项急需解决。

那就是信息化和立体仓。

这个信息化说得通俗一点，就是一个网络版的erp。

在2008年这个时间，大多的企业在传订单回总部时，不是信箱就是企鹅号。

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除了订单传送的功能外，对于订单跟踪，订单进度等等一切都是茫然的。

信息的传递，要么从群文件的表格里获得，要么就是打电话咨询负责接单的客服。

像这种靠人的方式，不但容易遗漏，还容易出错。

甚至是数据丢失。

在本次的贷款中，就有6000万的信息化和立体仓的费用。

按韦智杰从后世的记忆里得到的信息来看。

初期的时候，3000万投入到信息化足够了，剩下的3000万买智能立体仓的设备也足够。

虽然这个价格不指望能买到进口的。

但是这个时期，国产的成品智能仓也足够应付了。

韦智杰一边回忆，一边把信息规整出来。

信息化：

订单erp系统(采购？外协？自建？)

信息化人才：？？？(目标于11月13日于亚市出现)

信息化建设时间：最晚2008年11月底启动

投入：3000万以内。

智能仓：

高层货架：用于存储货物的钢结构。

托盘货箱：用于承载货物的器具。

巷道堆垛机：用于自动存取货物的设备。

输送机系统：智能仓库的主要外围设备，负责将货物运送到堆垛机或从堆垛机将货物移走。

agv、rgv、sgv系统：自动导向小车。

智能仓系统：识别系统、搬运系统、储存系统、分拣系统及管理系统。

投入：3000万以内。

韦智杰一项一项的列举出来。

记忆中，有一个领导曾经教导过。

成功是必然的，必然的成功需要必然的条件，你只需要把条件提取出来，然后去逐个完善它。

事情最后的结果，一定就是成功。

对于未来的路，韦智杰很清楚。

所以他整理起这些事项，一点都不会感到吃力。

整理完信息化的事项。

韦智杰又规划起设备的事情。

做规划其实很简单，只要用倒推法来计算就好了。

工厂最根本目标是什么？

按和市里的约定，工厂需要2年内，纳税达6个亿，按13的税收，也就是企业需要做到46.15亿的销售额。

按韦智杰的规划，这些销售额至少有40%的毛利。

这样算下来，就需要有27.69亿的生产总值。

每年大约是13.84亿，换算到月份，除掉春节1个月的时间。

也就是每个月1.25个亿的出货量。

如果按130元计算每平米的面积。

相当于需要生产96万1528平方米的产品。

再按2.97一张大板计算。

每个月需要开料32万3750张大板。

每天需要开料11562张大板。

就很清楚了，数据很死，关键就看怎么处理了。