这个组织，几乎只存在于国有企业中。在大多数民营企业，这样的组织就是个笑话。

“林总，虽然年初按你的要求，是成立了工会，工人们还选举了蔡明峰当工会主席。但是，他怎么可能管的好酷迪？”

杨淑萍一贯是老板说什么，她就去执行什么。但要蔡明峰来管酷迪，她绝对不干。

酷迪厂是她的心血，是她一点一滴参与建设起来的，说是她的命也不为过。

“杨姐，管理者和持股机构是不同的。”林尚传知道她很难绕过这个弯，于是认真解释。

“股权只代表资产归属，但日常经营依然是你负责的，你是我认命的总经理和厂长，我是酷迪公司的董事长，这个位置不会因为股权变更而发生变化。”

“可是...可是...”杨淑萍平时经常看林总推荐的管理书籍充电，她清楚股份的价值，也明白对应的权利。

林老板知道，杨厂长说不出反对的话，不代表她理解了意思。

于是他耐心地把架构和条款约束说了一遍。

电瓶车，以及后面的新能源汽车，在林尚传的未来规划中很重要。

如何让这个实体能源源不断地给会踢球的男人一份工作，首先要这个实体健康发展。

行业是最关键的一点，如果行业都不是朝阳行业，自然没有发展前途。

当然，电瓶车也好，电动车也好，行业是没问题的。

那么接下来就是人了。

从企业管理者到技术人员，再到基层工人，这是一个非常庞大的人群。

如何让这个庞大的人群聚合在一起，林尚传花了很多心思。

高工资和福利待遇是其一。踢球的门槛是其二。

这两点能让员工对企业有归属感，自豪感。

好的企业，员工出门都愿意佩戴工牌，恨不得告诉所有人，他是牛逼公司的一员。

差的企业，员工甚至在单位都不愿意挂着‘狗牌’。

归属感和自豪感的重要性不言而喻。

严格的奖惩制度是其三，狠抓单位时间效率是其四。

这两点能让员工有畏惧感，不会混日子摸鱼，影响士气。

工贼是最令人讨厌的人，是所有团队的敌人。

要求下属赖到很晚的时间才能下班的领导，是最废物的领导，只懂简单粗暴的管理方式。

把员工的精力耗费在无效加班上，不仅浪费时间，还摧残人生。

八小时工作制是其五，普及足球运动是其六。

这两点能让员工有空余时间，有娱乐活动，能缓解压力，获得生活中的正反馈。

给与员工好的待遇，甚至给工会让渡股权，却并不意味着要搞所谓的民主。

底层员工缺乏高层的视野，即便能力很强，但信息源和信息量的不多，意味着他们看不到全局，缺少明辨是非的能力。

放在企业中，就是底层员工只有建议权，而采纳权还是在管理者身上。

当然，这样会造成管理者往往得不到全体员工的认可，因为他们会拒绝员工不合理的建议，却被骂成傻逼。

所以管理者必须是由林尚传来指定。

只是如果控股权不在他的手上，从法理上来说，他失去了企业的控制权。

所以林尚传用的是工会持股66%，他持股34%的结构。

他拥有一票否决权，并且通过股权协议，让他的一票顶十票，依然是这家企业的董事长，拥有绝对控制权。

同时，即便他出事，企业的权利让渡给工会，食腐者作为外人，依然进入不了这个体系，掌控企业的成本会增加很多。

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这是林尚传想到的办法，为此他要付出的，是酷迪公司的2/3。

不过他无所谓，毕竟外人眼馋的庞大事业，对他只是让花国足球走上正轨的工具。