“妙啊。”陆坤大声赞叹，尽管他没太理解。
“不过，该建议并未被当时所尼决策者大贺典雄采纳。”孙子义叹了口气，深为遗憾，机会稍纵即逝，97年，乔布斯就回来了，就不可能再收购。
“为什么？不管从哪个方面看，这都是一笔绝妙的买卖，不管是谁在大贺的位置上都该采纳。”陆坤深为不平，讨好的意味明显。
孙子义并不给他这个面子，道：“站在大贺典雄的立场也不能说错，他的理由是：这样的做法与所尼专注于产品技术研发，以达到市场领先的理念不相符。历史不能假设，放弃收购苹果，也并不能看作是所尼后来因为苹果ipod崛起而陷入危机的原因。但以惯性思维对待多元化业务的拓展，的确让所尼集团受害不浅，大贺典雄比之盛田先生，还是差得太远。”
“真应该听孙先生的黑白棋计划，我们华夏有句话叫自作孽不可活。”
孙子义看了陆坤一眼，在他看来陆坤的思维也跟不上时代发展，很有可能重蹈所尼的老路，从对线上电商的重视程度可见一斑，眼看距离美国开市还有半小时，倒不如给这位古美集团的掌门人上一课，他很希望长期持有古美的份额，即便是上市以后。
“曾一度是日岛高科技公司象征的所尼的确正陷入困境，我刚看到今年上半年的财报，赢利下滑31%，仅为5.1亿美元，与苹果股票节节攀升相反，在此之前5年间，所尼的股价已经缩水了70%。所尼曾雄踞音乐播放器霸主位置40余年，现在却今非昔比，苹果后来居上，一路攻城拔寨遥遥领先于所尼，为何？”
陆坤愣了一下，一时没说话。
孙子义也不管他，继续说道：“不管公司做到什么规模，都不能自满，成就一家公司需要无数个英明的决策、无数人的努力，而让一家公司陷入地狱，一个错误的想法就足以了。”
“数字音乐对传统音乐市场具有颠覆性，而所尼对这一切反应也慢了，正是由于所尼对网络音乐的漠视，使其丧失了和苹果公司一较高下的最佳时机。事实上，所尼在1997年的时候就有能力推出类似于ipod的产品，而所尼集团的高管们都过于关注音乐的版权保护，他们一直都不赞成研发ipod这类的音乐播放器。因而错过了最好的市场时机，而苹果则抓住了它，就这么简单。”
“可所尼去年也推出了mp3，而且一口气推出了好几款，外形和音质也都贯彻以往的水准，毕竟几十年的底蕴，原也不该败得这么快这么彻底啊。”陆坤真是有感而发，得知所尼推出新品，他寄予极大希望，当时以总监之位为诱饵，动员三员大将竭力争取，谁知最后输得那么惨，直到现在都心有余悸。
孙子义欣赏地看了他一眼，能问出这个问题，证明陆坤不是傻蛋，“所尼在这时又犯了一个太过自信的毛病，这在传统行业霸主的企业身上很常见，总以为一旦发布，消费者们上杆子来抢购，我认为新产品未能吸引市场的主要原因在于没能把握市场潮流。而这恰恰是苹果不同于所尼之处。苹果的音乐播放器掀起了流行文化的新浪潮，全新的播放器上有u2乐队的偶像标志，在曼哈顿的街区，苹果店里人潮涌动，络绎不绝，更像是一个高科技艺术走廊，而不像是一个零售商店。”
“难道就仅仅因为潮流吗？孙先生。”
“你知道市场潮流究竟意味着什么？潮流就是市场的脉搏，就是契机的把握，就是一个新的成长空间，就是新的利润增长点。”孙子义说得笃定。
“所尼难道不懂得跟……着苹果一起创新吗？”陆坤本意想说，费那么大劲干嘛，所尼不会跟风抄苹果吗？真是傻蛋，马上想到在孙先生面前说这些太lo了，及时改口。
孙子义摇了摇头，道：“和苹果一样，所尼也一直以创新著称，但所尼的创新却越来越乏力，不能忽略，创新速度和企业战略定位紧密相连。多年来，所尼一直将创新的重点放在针对不同的顾客生产不同的产品，将所尼公司提供的产品标新立异，形成在全产业范围内具有独特性的东西。因而孕育出一个又一个充满锐气和独特的新产品。”
“从口袋般大小的晶体收音机到walkman、cd、特丽珑彩电，所尼因此收入颇丰，以至于以技术领袖自居。”孙子义拽文道：“正所谓成也萧何败萧何，所尼一直都在强调特色技术，过于拘泥于自主技术，过于追求技术，没有很好地进行选择，没有从顾客的角度出发，不管是哪个行业，都需要更多地从顾客的角度出发来选择，你明白吗？”
陆坤一个拜身，恭敬道：“听孙先生一席话，胜读十年书，困惑我一年的疑问终于揭开了，我们古美集团将一直坚持从顾客角度出发，这是我们古美的最高宗旨。”
孙子义满意地点点头，“作为一家传统的电脑公司，最近几年，苹果却从个人消费电子上找回了感觉，这些功劳大部分应该属于ipod。苹果的成功转型，公司的领导者功不可没，尤其是苹果公司的ceo乔布斯，他的思想和战略眼光的确与众不同，当然，除了小心眼和脾气差意外，呵呵。”
只是孙子义万万没想到，一个多小时以后，他所分析的理论将被完全推翻，目瞪口呆，像一年前跟所尼签订独家销售协议的陆坤一样蒙圈儿，而且多年以后，都想不明白其中的道理，一直困扰着之后的判断。
……
库比蒂诺，苹果公司的总部。
绿草如茵的美景。
苹果公司的大股东们齐聚在会议室，一片欢呼声，超级硕大的香槟酒已经摆放好，众人热聊着，脸上洋溢着喜悦。(^)