陈南看着宋父叹气的样子，思考了一下，开口解释道：

“我打个比方，你创立一家公司，做火锅，自己掌握100%股份，押上了全部身家300万，开了三家店。

“我创立一家公司，也做火锅，自己掌握100%股份，但我只有100万，只开了一家店。”

“你比我规模大三倍，实力比我强很多，你很高兴。”

“这时候有几个资本家找到你，说很看好你的公司，愿意给你投资，你拒绝了，因为你要保留你全部的股份，不想分给别人蛋糕。”

“于是你保持着勤俭节约，赚了钱就开分店，一年后你有了10家店，1000万，还是100%股份。”

“而那些被你拒绝的资本家没办法，只能找到了我，对我说，给我投资1000万，条件是拿走我80%的股份。”

“我同意了，但我要求所有权和投票权分离，虽然公司80%的股份给你们资本家，但我作为创始人，依然一言九鼎，把持着公司的决策权，资本家们本来就是看好我和我的公司，只想赚取资本利得和炒高我的公司价值后转手，根本无意争夺经营权，所以双方一拍即合同意了。”

“于是在你从3家店扩张到10家店的时间里，我有了100家店，形成了品牌效应。”

“利用这种品牌和规模，我压低了供应商的价格，大大降低了成本，同时依靠巨大的体量，得到了以下优势：

1.政府的政策扶持

2.银行的大笔贷款

3.知名度带来的人才吸引力

于是，我开始有底气和真正的大资本谈判。经过了一轮轮的ABCD轮的融资以及大量银行借款，我获得了1个亿的资金。”

“此时虽然我的公司年年亏损，我成了完全的负翁，但是我把我的店变成了1万家，遍布全国。”

“很快，我成为了全国火锅行业的龙头，开始进军上游市场，自己控制原材料，继续压低成本，通过品牌效应获得了消费者的信任，我逐渐开始盈利。”

“又过了几年，我看了一眼我在公司里的股权占比，3.5%，算下来我的身价突破了10亿，我很满意。”

“而你则继续抱着100%的股权不接受融资，结果从原本的行业最早的开拓者，变成了只有几十家店的不值一提的小角色。”

“除了一些附近的老顾客外没人听过你的品牌。于是我一声令下，在你的店所在的区域开启促销活动，吃一顿送一顿，存钱进会员卡，直接充100送50。”

“反正我耗的起，我有1万家店为我提供源源不断的现金流，同时还有无数资本大鳄站在我的身后与我共存共荣，就算为了你这几十家店一年烧掉一个亿我也玩的起。”

“而你，本来成本就比我高，又缺乏融资手段，你亏的起吗？”

“顾客们看着比你便宜，原材料比你好，服务比你好的我的火锅店，默默离开了你的店。”

“最后，你的店陆续被我兼并，你黯然离场。在去注销你的公司的时候，你看了一眼你那100%的股份，叹了口气。”

2010年互联网思维的商业模式还没有风靡全国，对于这个时代还在单打独斗的小微企业而言，这套商业模式无疑是降维打击。

原本瘫在沙发上的宋父越听越来劲，他一开始以为谈宋火锅店铁定没救了，加上公司内部也认为不值得继续投入，只是自己不愿放弃这么些年的打拼就这样付诸东流。

宋父突然意识到，他公司内部商量了这么久都没能拿出一个切实可行的方案，但陈南这么小的孩子却能侃侃而谈。

不仅条理清晰、循序渐进，还有极强的说服力。