毕竟双方才是第一次见面，这不科学啊。

“李生，你怎么知道我是芝加哥大学毕业的？我们应该是第一次见面吧。”

李泽文笑道：“是的，虽然我们是第一次见面，你不认识我，但我认识袁先生就行了。”

这话一出，不光袁天凡好奇无比，就是周汉民和关吱琳也是一脸懵逼，周汉民突然醒悟了，对了，李生肯定是为了贷款的事，提前做了功课也无不可，现在和袁天凡套近乎也是为了拉关系，对就是这样。

“李生越说我越糊涂了。”

李泽文笑了笑没解释，怎么认识袁天凡的，毕竟不是这个时空认识的，对于袁天凡的大名，学金融的李泽文怎么会不知道？

在香江甚至在亚洲，在世界都是鼎鼎大名，可以说是香江财经十大人物之一，毕业于芝加哥经济系，如今的芝加哥经济系，可是黄金时期，日后更斯有数十位诺贝尔经济奖的教授。

恐怖的教师资源可以想象，哥伦比亚经济系的厉害牛逼之处，能考上经济系可想而知他的优秀，读博结束，在香江中文大学做老师，后来在汇丰，再跳槽到了花旗银行。

在花旗这位可是帮助李黄瓜融资了上百亿港币，1987年香江发生了大股灾，联交所差点破产，袁天凡受邀出任了联交所总裁，还有恒生银行董事长，当时袁天凡只有35岁，他成为了全球主要交易所有史以来最年轻的总裁，袁天凡成功挽救了香江股市。

1988年进入香江联交所任行政总裁，年薪250万港元，成为当年香江收入最高的受雇人员，1989年被评选为香江财经界十大风云人物。

如果说这些，那肯定不会令人所知，便宜老豆李黄瓜可是花费了十年才成功挖到袁天凡，可以说是李黄瓜的左膀右臂。

更厉害的是他的战绩，协助李则楷崛起，完成了香江史无前例的蛇吞象壮举，袁天凡在18天内策划了一出好戏，收购香江电讯。

要知道此时的香江电讯市值2000多亿，每年收入一百多亿，而同时新佳坡的国企电讯业看上了香江电讯。

可以说，对手是一国骨干企业，老总放言半个月要拿下香江电讯，可谓争分夺秒，而袁天凡和李则凯更是两手空空没钱，袁天凡硬是利用和香江电讯管理层谈判破坏了新jia坡的收购计划，同时利用香江公司法的法令。

“如果收购能赢得香江电讯在大东电报局之外75%其余股东的赞成，就可以收购整个香江电讯公司，打不成这个赞成率，收购旧作废。”

从这条法令出发，袁天凡找到了撬动银行的筹码，从汇丰银行获得了130亿美元的无抵押贷款，然后用120亿美元加上大量的盈科股票，最终收购了香江电讯，并把香江电讯合并进了盈科，变成了如今著名的电讯盈科集团。

短短18天帮李则楷赚5600亿港元，可以说是完成了世上最大的蛇吞象，虽然是市值但也让人震惊。

袁天凡以一己之力大战新jia坡国企电讯，这等著名的商战，在后世经学那都是经典大名的，更为人瞩目的是，他和阿里的马爸爸，交易房产。

袁天凡买的那一栋山顶白加道的豪宅，更是以15亿的天价卖给了马爸爸，这些广为人知的经典案例，做为一个学习金融的李泽文怎么会不知道，可以说袁天凡这样的天才，真的是可遇不可求。

袁天凡不光本身的能力强大，他的老婆李慧敏那也是牛逼啊，号称恒生一姐，更是力压格力董，成为亚洲女性权利榜的第一位。

电光火石之间，李泽文想起了袁天凡的所有豪华履历，这样的人才难得啊，更何况这家伙现在还没有崛起。

李泽文可不认为单凭自己现在的实力，自己能有袁天凡牛逼，袁天凡绝对是经济界的牛人，也是李泽文之前的偶像。

这样的人才难得，绝对不能放走，想到这，李泽文的眼睛越发的明亮了，这直勾勾的眼神，让那个袁天凡之感觉毛骨悚然，这李生不会是有什么特殊爱好吧？

李泽文笑道：“这次贷款的数额比较大，希望袁主管好好考虑考虑。”

袁天凡点头道：“还是那句话，只要资质够，绝对没有问题，具体贷款多少”

李泽文解释道：“我准备收购英达集团，但资金缺少，所以需要融资”

“需要融资？那李生你有什么资产可以抵押吗？”袁天凡问道；

“袁主管，李生不是用他自己的资产抵押，是用英达的资产做抵押贷款”周汉民迫不及待解释道；

这下子袁天凡蒙了，完全看不懂这什么操作，眉头微微一皱道：“你们这到底是怎么操作的？”

虽然他是芝加哥经济系的高材生，但这年代可没有什么杠杆收购，他也不是很懵逼，看着不明所以的袁天凡，李泽文把杠杆收购的理念娓娓道来；袁天凡的表情，起初由疑惑到凝重，再到震惊。

脑海里翻江倒海，仔细思索一番，只觉得浑身寒毛直竖，猛的拍了一下桌子，激动道：“李生，这真是个天才的想法，这种杠杆收购的理念真的太先进，李生你比我更懂金融。”

袁天凡可是芝加哥大学经济系的高材生，仔细一琢磨，就明白李泽文这套融资理念，方案完全可行。

同时身为经济学博士，他看的更远，只是片刻功夫就看到了杠杆收购的优势及局限缺点，杠杆收购方法的典型优势在于：并购项目的资产或现金要求很低；产生协同效应，通过将生产经营延伸到企业之外；运营效率得到提高，通过驱除过度多元化所造成的价值破坏影响，改进领导力与管理。

有些管理人员管理公司的方式（通过控制、回报等管理手段来提高个人权威），往往是以牺牲公司股东利益和公司长远优势为代价的。

通过并购可以让这些管理人员或者立马出局，或者遵守“规矩”，高额利息偿付的压力，迫使管理人员不得不想法设法提高运营绩效和生产效率，头脑里紧紧绷着“债务”这根弦，他们的注意力不得不时时集中在各种提高绩效的行动上，如剥离非核心业务、缩减规模、降低成本、合作技术改造等等。

杠杆收购的局限、缺点、可能就在：并购公司通过盗用第三方的财富来榨取目标公司的额外现金流，杠杆收购最大的风险存在于出现金融危机、经济衰退等不可预见事件，以及政策调整等等。