但这里有一个主次的问题，业主如果还住在房子里面，钥匙就不会给中介，有人要来看房，打电话联系业主就可以了。

但如果业主没有住在房子里面了，他就会把钥匙交给一家中介公司，方便中介公司带人来看房，而这家中介公司就要对业主负责了。

毕竟业主卖的二手房里面，都是有家具家电的，如果冰箱被人搬走了，或者是少了什么家具家电，中介公司当然是要负责任的。

虽然需要负责任，但当然也是有好处的，假如这套房在别的中介公司卖出去了，那么别的中介公司是需要支付一部分佣金，给掌管钥匙的中介公司的。

当然了！同行是冤家，如果是一条街上的房产中介店，关系肯定是不会太友好的，房源当然也不会互通，资源共享了。

而有家地产开业第一天，就获得了三套房子的原始房源，拿到了业主递交的钥匙，算是一个开门红了。

而这也说明了一个问题，房产市场开始升温了，交易活跃了起来。

业主要卖房，很大的可能就是想要买新的房子，这叫置换。

事实上，2003年y情过后，房产市场的确是渐渐的开始升温了，当年房价不仅没有下跌，反而上涨了。

虽然均价只比去年上涨了一百多，但已经不错了，上半年受疫情影响太大了，房价下跌了不少，如果不是下半年发力的话，全年均价不跌就不错了，还能上涨一百多。

房产中介公司开业，基本上不用投资多少钱，注册资金几十万就可以了。

房子是自己买下来了的，所以每月的租金也省了，装修也没有花多少钱。

但隔壁的社区生鲜超市，就要花不少本钱了，装修费加上各种设备的费用，都要大几十万了，加上铺货的采购费，没有个五六十万元，拿不下来。

这还是2003年，物价和人工费相对便宜一些，又不用交房租和押金。

不过这个时候电商还没有崛起，实体店超市生意还是非常火爆的，一些大超市购物完后，付款都要排队十几二十分钟，遇到繁忙的时候，甚至要超过半个小时。

这个时候也是超市飞速发展的时候，一些大型的连锁超市，一年要开几十家新店。

社区新鲜超市的概念，虽然早就已经有了，但这个时候还没有真正的爆发，通常都是大型超市的附带经营。

以经营生鲜为主的超市，并没有多少家，像这种1000平方米左右的社区生鲜超市，基本上没有。

郭力健准备要开的这个超市，当然也不全是做生鲜品类，日用百货也是要经营的，只是以经营生鲜品类为重点，各种副食品为倒重点，百货则是顺带经营的了。

一边搞装修，一边招商，一千平方米的超市，说大又不大，说小也不小，又没有知名度，招商并不是那么好招的，一些大品牌根本就看不上你，想要人家给你上架费，先铺货，卖出去了以后再结算，人家根本就不搭理你，能给你优惠一点的出货价，就算不错了。

不过郭力健也无所谓了，能够招来合作，可以先铺货，卖完后按月结算，那自然最好。

如果不行，只要能够有足够的优惠，货到付款也是可以的。

像他这样规模的超市，又是新开，没什么名气的超市，而且只此一家，也不是什么连锁超市，指望厂家直接找他合作，显然是不太可能的，但一些企业产品，在深镇的代理商找上门找他合作，还是有可能的。

其实自己进货，自己定价，自己卖，也没什么不可以的，郭力健之所以要搞这个招商，无非就是想要拓宽进货的渠道，以更低的价格进货，降低进货的成本。