“小伙子，看看我们的洗衣机，松下的技术，毛好类。”一位销售看到李知涯和吴轶群过来，热情的招呼着。

李知涯饶有兴趣的看着洗衣机，家里那台水仙牌已经用了很久了，的确是该换一换了。

销售小伙跟在李知涯身边介绍道：“我们采用了松下微电脑控制技术，全自动，只要按一个键，洗涤脱水一次性搞定。”

“都是波轮式，没有滚筒型？”李知涯看到银松展台上都是传统的直立滚筒洗衣机，而没有后世那种滚筒式，便问小伙。

“滚轮式洗得干净，用电也省，价格也实惠。”销售对李知涯解释道。

对此，李知涯没什么表示，只是点了点头。走出展台，吴轶群问李知涯：“知涯，什么是滚筒洗衣机？”

“嗯，这个，就是把现在洗衣机那个竖着的桶横过来。”李知涯尽量用简单的语言向她解释。

“啊，那有什么区别啊？”

“现在这种就和手搓一样，洗得虽然干净，但对衣物损伤比较大，滚筒呢就像去河埠头洗衣服是摔打，衣物损伤小，而且省电。”

为什么中国国内冰洗行业一些知名品牌到2005年之后基本上销声匿迹了，原因主要有三个：需求减少，过度的竞争，企业产权不清晰造成的利益短视。

就拿洗衣机来说，8、90年代滚轮式洗衣机解决了一个从无到有的问题，所以一些品牌就卖得好，其实这种销售是靠人们的需求来拉动的，简单来说，就是解决了一个痛点问题。

奥拉暖霸为什么会这么受欢迎，也是因为它的出现解决了一个痛点问题。

但如何从有到好，创造需求，制造痒点，这个问题上除了个别企业外，大部分那个时候起家的冰洗行业都没有交上满意的答卷，原因就在于刚才的第二点和第三点。

能在第一波时代浪潮中打到鱼的未必能顶的住第二波，很多企业是靠敢为天下先的胆气起家，但在越来越激烈的市场竞争中光靠魄力和勇气是远远不够的，更何况很多企业安于舒适圈，等到“狼来了”的时候就已经没有还手之力了。

虽然李知涯知道滚筒洗衣机是以后发展的趋势，但是他不想去触碰这个行业，因为这个赛道已经有巨无霸悄然降临，而且太烧钱。西门子今年在和小天鹅合资建设滚筒洗衣机厂，4年亏损了5000万。

别说5000万，就算50万，李知涯也不想烧，也烧不起。

“知涯，当心！”李知涯还在想着事，吴轶群从身旁拉了他一把。

李知涯抬起头，看到五个身穿旗袍的礼仪小姐举着写有奥拉暖霸字样的广告牌从身边走过，身后还跟着几个参观者。