而忙碌的何亦安并没有察觉到这些，整理了一番自己书写的方案意见，用手轻轻地抹平页角的皱褶，满意之余珍而重之。

这个方案也是自己结合大学期间涉猎的一部分触类旁通的专业知识，经过自己多方考证得来的。特别针对档案馆目前管理制度中的一些桎梏和缺陷，有针对性地提出一些改良建议，一旦采纳并实施，其实用性和延展性都比较强。

何亦安之所以要如此这般的积极，其实就是八个字：

主动作为、时不我待。

来自家庭的窘困、来自事业的抱负、来自与何伟国的抗争，都像一条条鞭子抽打在身上，逼着他不甘现状，奋力前冲。

但这种情况下，往往会让人失去定力，急躁中顾不上太多理智性的判断。

他只能这般激进，成功的人之所以成功，是因为做了别人不想做的事、不敢做的事、不能做的事。

一方面自己做出些实际业绩来，可以体现出个人的价值，使其学历和能力相匹配；二来基于自己远大的抱负，不可能甘心长期困顿在最基层的岗位上驻足不前。

金子要发光，首要的条件就是金子必须是真金，光有本钱不行，还是要有能拿得出手的东西。

他夜以继日地做出这么一套“史无前例”的建议方案来，就是希冀借此迅速地从基层岗位脱颖而出，进一步得到重用，一步好几个台阶地往上爬，为自己的事业和家庭开拓更美好的前景。

何亦安这么想是无可厚非。

只是高学历并不等同于高智商、高情商。

对于一个刚从象牙塔走出的高才生来说，还没有在社会的污泥浊水中翻滚两下，实践生存经验严重的匮乏，甚至身上还带着一股纯粹的学者派思维，让他忽略了人性的丑陋和机关的阴险。

对于人性，那些表面上你好我好的同事科员，可以与你当面为善和气，也可以暗自羡慕嫉妒，但这些都基于地位待遇“大同”的基础之上。

要富贵一起富贵，要平凡一道平凡，同舟共济可以，“脱离群众”不行。

同事绝对不是朋友，他们只能是利益上的伙伴。

朋友是可以交心的，而利益伙伴只能限于合作。一旦跳出了合作的范畴，大家都是彼此的陌生人。

更何况，蛋糕只有那么几块，分多分少都牵扯着个人的利益。一旦有了利益上的纠葛，陌生人随时可能变成生死相向的敌人。

这样一来，当你有着超越前行的趋势时，他们会口手并用竭尽所能，先是闲言碎语将你众口铄金，然后人为设障让你寸步难行，“凭什么”这三个字是最能胡搅蛮缠而又铿锵有力的说辞。

而对于机关，一句话就能总结：机关、机关，到处都是机关。

太多的坑需要谨慎避让，太多的小人需要刻意防备，要不然就会陷入有心人设置的陷阱，摔死你都不冤。

现实生活，关系学远比数理化要适用得多。

揣摩人性要比研究论文复杂的多。

职场不需要傻白甜，机关更是杜绝真诚信。