我们的根本并不是卖衣服或卖饰品，而是要经营我们‘爱兰’这个牌子，使之成为代表一种生活的代名词，一种潮流的标签。

无论是经营服装，配饰，皮具，鞋帽都只是我们经营的手段，围绕‘爱兰’建立的周边生态内容。

让购买者看到我们的产品后，第一时间并不是只觉得“哟”这件东西不错，确实漂亮，新颖。

而是“咦”这就是‘爱兰’，她的东西就是好，物美价廉，漂亮，新颖。

可以设置不同档次，主打性价比，但别想着做溢价比。

那不是我们的国情，慕洋犬们也看不上，干脆就别耗这心，费这气力。

这就是我们的定位跟理念。

就目前，我们的品牌虽然建立了，但一切还是零，没有知名度。

现阶段我们的运营是全盘自已一手操控，虽说可以做到成本控制，但无法避免一些不守信誉的工厂之类，可我们都是相互依存的关系，只能想些办法来制止和控制。

比如谈判，对方如果一意孤行，那就撒销订单，如果连商标都复制那就上律师是了，虽说没啥大用，但能有一招是一招，另外可以把订单发给一些设备比较新，有技术迭代能力的厂子进行扶持，拉扰，甚至帮助也不是不行。

还有别把所有样品只往一个厂送，精准扶持，建立长期稳固合作关系，甚至可以用订单与扶持逼迫对方进行产业升级与项目扩张。

我们未来的目标是要做到轻资产，去库存，营利转向赋能，培训上岗方面，所以现在开始便要开始物色，培养，拉扰我们产业链中的各级各类合作者。

未来当我们的品牌，渠道打开并稳固后，样品都得由各家自已负责，我们只负责卖，卖不岀去还不用我们负责，我们去库存。

万象把末来的‘海澜’模式吹了一遍。”

但“海澜”模式目前并没实现的可能，无论是大环境还是自身条件都不具备，只能辛苦点，把自已养肥顺道把鸡养起来在说。