其实这几年，省行经历的那些无厘头的事情，也应该感谢总行的亲力亲为。

“三道防线建设”，RACA，机构和人员整合……

所有的折腾，假如若干年以后再回头看这些东西，who care you?

由于梓涵一直都在机关工作，务虚的事情虽然没有其他省行搞得风生水起，但也绝对是乐此不疲。

在福州参加会议期间，福建行向全国分行浓墨重彩介绍他们的“春耕行动”、“扫雷行动”。

好家伙，一个好端端的金融企业，搞得像村支书一样，又好像是部队的侦察班。而这些朗朗上口的东西，却深得总行的青睐，好像是重大发明创造一般。

而对于基层出现问题的实质，似乎没有人愿意深入研究，其实，梓涵也从来没有考虑过这些问题。

这种机制下的银行，不出问题是万幸，出了问题是必然。

梓涵忘记了是谁曾经提出过这样的问题：银行是经营什么的？

银行当然是经营货币的机构啊？

然而这个问题更学术性的答案却是：银行是经营风险的。

只要你开门做生意，风险无处不在。你想了一万种方法堵住风险的漏洞，就会有一万零一种风险发生，而且，唯一你没有堵住的风险就可能使银行万劫不复。

这些年搞的很多运动式的工作确实很无趣。这是因为那些坐在封闭的机关大楼里的人们，看着国外的狗血电视剧，想象着自己的银行可能出现的问题，再将这个假想敌的弱点掰开了、揉碎了，研究出所谓破解风险的“灵丹妙药”。

他们为了证明自己“从实践中来，到实践中去”，还会假模假样地到基层“调研”一下，听听汇报，做做记录，吃点特色小吃，喝点高档白酒，然后回去搞一些理论“宏篇”，以为这样就可以指导基层所向披靡。

梓涵在这种机制下深受毒害，而且全然不知这些都是无用的东西。为了这些“面子工程”、“噱头”耗费心机，人都变得“秀逗”了。他自以为认真领会总行的精神，搞一些所谓的创新，报告写得漂亮一些，他的部门在省行期刊上多发表几篇软文，这就是自己工作的实质。

他根本没有意识到，领导的更替对自己职业生涯的影响。

对于他的根基稳固与否，梓涵倒是一点都不怀疑。

就好像东新街新建的省行办公大楼那样稳固。

由于汶川地震的影响，刘行长要求将这个工程建设成为“百年大计”的工程，甚至提出要拿“鲁班奖”。工程施工时，梓涵也去工地看过，地基铺设的钢筋密集程度，看过的人足以相信，这幢大楼可以抗击8级甚至以上的地震。