老实说，虽然支行没有表示什么不适，但梓涵清楚，对于这种明察暗访，支行都是深恶痛绝的。

一般情况下，如果提前打好招呼，支行会刻意准备一番，就像女人出门前一定要涂脂抹粉，化妆一下，增白或者遮盖瑕疵。谁都不愿意让外人看见自己不堪的家底，而“微服私访”就会让支行的“不堪”暴露无遗。

第二天，梓涵与几位副行长去网点检查，他只是粗略地了解一下网点的位置，因为今后他肯定还要经常去网点，这是他的工作也是他的职责。

第三天的行务会，主要研究业务营销费用办法和网点的二次分润考核办法，这些办法中涉及员工的绩效考核、目标实现和奖励办法。

理论上，这些办法应该是财务部门提供和监督实施，业务部门执行的。

但是，按照以往的惯例，支行的考核办法却是个金部提出的，而且这个办法详细到了梓涵根本看不懂的地步。据说，这一直都是牛希材主推的，由个金部的一些“聪明”的工作人员提供的“考核模型”。

可以一点不夸张地说，这些考核模型的算法，需要一位数学家或者起码是学过系统工程的人方可看懂。

对此，梓涵没有表态，因为一方面他刚刚接触支行的管理，对于考核、绩效、奖励办法一概不知，至少一点概念都没有。另一方面，由于个金部也是业务部门，本身还有自己的指标和任务，如果由业务部门提出考核方案，无疑是既做裁判员，又做运动员，这种模式是否合适？梓涵有一些疑问。

但是，时间不等人，如果上述的考核办法今天不定下来，月底将要业绩兑现的时候，怎么办？

牛希材针对这个考核办法说法比较多，他针对支行的发展目标提出了很多建议，又针对提出的建议描绘了一个愿景，那就是支行第一季度可以实现个人金融业务的“开门红”，那么，对于如此的愿景，梓涵怎么能够拒绝这一系列措施呢？

看来，牛副行长对支行的情况比洪刚熟悉很多。对于网点的人员，他也非常熟悉，他甚至了解哪些员工之间曾经发生过恋情，也了解一些员工家庭的状况。

梓涵如今作为一把手，这些情况，他也是需要进一步了解的，因为今后要使用新人，如何使用？如果连员工起码的背景都不了解，用人只能是“拍脑袋决定”了。

对于这位牛副行长，梓涵了解到，他进入华都银行后基本上一直都在城北开发区支行工作，是从柜台人员，做到分理处主任再到个金部主任，在刘肖喆行长主政时期，牛希材属于“挂职”的副行长那一批，也是比较“吃亏”的那一批，前段时间才“去括号”，成为名副其实的副行长不久。

洪刚过来时间不长，对支行情况不熟悉情有可原。

杨正儒是省行机关调过来的，对于支行的情况也不熟悉。

邓雅琳来自铜川分行，相对洪刚和杨正儒而言，她在支行工作的时间比这两位长，所以她对于支行的人员也比较了解，在很多员工眼中是一位“知心大姐”。

督导辛哲曾经是东大街支行的一把手，由于主政东大街支行时候，业务方面出现问题，刘行长就痛下杀手，免了他一把手职务，安排在城北开发区支行做督导。行务会上，针对业务方面，他基本上不主动发表意见，一般是附和业务副行长的意见。

偌大的支行，这就是中枢的构成。