桥霏家的品牌热度越来越高，行业销量越来越高。

零食类目就不用说了，日销都稳定的成为行业第一了。

百货类目，也差不了哪里去，当然说的是行业那边，不是天猫超市。

这段时间的大岗很忧伤。

原因嘛，当然的是因为业绩。

在疯狂地扶持众多桥霏家对手的同时，他们的销量也确实增长比较明显。

但是，但是......架不住桥霏家市场的下滑啊。

是的，桥霏家在猫超百货类目，终于的销量下滑了。

这本应该是意见非常开心的事儿。

但是，得有替补能补上才行。

比如说桥霏家的业绩从500多万月销售额，下滑到了300多万w，依旧是杯具的top1。

而作为重点扶持的竞争品牌，膳师呢，当前总业绩230w左右，之前是180w

但是销量从之前的1.2w增到了2w+

也就是客单均价从之前的150元变为了115元。

这一来一去，少了150多万的差额。

其他的一些厨房类目，那些行业ka大牌，被他压的低价冲销，最后也得到了大概200w左右的增量。

这样一算，似乎整个头部的业绩增长多了50w，增长的，好像还不错......

整个他所负责的大盘，同比增长大概是6%。

但是，但是......

但是天猫超市其他百货类，他的同组，最少的一个同比业绩增长都超过25%以上。

他成了吊车尾，他居然成了吊车尾。

百货类的总负责人，已经不止一次地找他谈话。

“其他类目多的，翻倍增长都有，即便是同组的，最低增长也超过了25%，你不找找自己原因吗？”

“还有，我看了你的ppt，里面说是桥霏家下滑太严重。那为什么桥霏家会下滑那么严重，行业那边top品牌，环比增长最高的品牌，到了我们天猫超市居然环比下滑了40%？你不找找原因吗？“

“而且桥霏家这个品牌不只是做了你负责的百货类目，还有零食，零食类那边他们家也已做到了top1，9月的环比增长高达52%，所有的渠道，为什么只有你的类目是跌的。”

“我不管你对桥霏家有什么意见，如何针对他们，扶持他的对手，只要你能把业绩做好，我都可以睁一只眼闭一只眼。但如果你的类目，继续这样半死不活，到时候你自己看着办了，出去吧。”

线下是因为线下商超萎靡太快，万幸地被阿里收购，从而成为高增长渠道的一员。

本以为可以大展拳脚，好好再捞一笔。

明明应该是春风得意，但没想到，只短短几个月时间，就有种跌落谷底的感觉。

想到桥霏家，大岗牙关紧咬，恨......

如果舆论一直恶化下去，没有最后的这一波反转，他其实还能有个借口去说服领导......

如果桥霏家在天猫超市百货的不降，只要不降就行，那他至少可以做到不是拖后腿，甚至可以说，业绩增长还算可以。

只是哪有那么多的如果。

更可恶的是，舆论反转，行业大卖，但只有他所负责的区块渠道桥霏家大降。

虽然让桥霏家销售额下滑，这也是他最初想要的结果，但是他最终的目的，是让吴舟那边向他服软。

配合他的工作啊。

“md，一个个都tmd的不争气。”

这天大岗好好的梳理一下所负责类目的产品线。

他想到了策略。

一，类目扩招，找到更多细分品类的产品，不再继续在存量市场透支消费，而是扩大蛋糕。

二，继续压榨头部潜力。把行业那边的头部销量也吸引到天猫超市来。

三，和营销组再搞搞关系，争取更多的活动资源。