肖丁说：“何总，其实现在的活动的现场营业是告一段落了，但是关键的事情还没有完，当然你说结束也可以，但是最大的结果你还没有得到，这是目前第一个事情。”

“还没有结束。”何欢觉得活动已经做完了，然后剩下也没有多少事情了，没有想清楚接下来还要做什么。

“是没有结束，活动的总结，人员的论功行赏，活动样板的整理，加盟店事务的衔接，品牌化发展的规划这些都还没有做。”肖丁顿了顿，继续说：“当然如果你认为现在结束了，那也可以。一次活动销售100万的情况不是每一次能到的，不把它做成一种品牌的景点案例，难免有点浪费。”

“那这些事情怎么做？”何欢作为老板的敏感度确实很高，也迅速的接纳并继续询问肖丁。

“这个等会聊，我们现在再说一下第二件事，前几天你说过天时地利人和的三个条件，这次的团队经历了这么大的活动，对公司来说是一次大的练兵，全程参与下来的人员现在都有了再次做活动的经验，接下来你准备怎么用他们？”肖丁继续说起来了第二件事情用人。

“第三个事情，这几天门店做了100万的销售，接下来你准备怎么用这100万来发展，怎么规划。”接着肖丁又说起了第三件事。

何欢被肖丁的三个事情转移了注意力，也在用心的想着应该怎么干。而肖丁自己坐下来烧水泡茶等待着。

何欢很快也有了结果，边想边说：“这次说起来是做了100万的业绩，分成给你们就要20万，还有前期活动的费用，还有人工，再加上电台电视台的打点和广告费，整体下来实际到手的也就是70万左右，然后还要扣税，其实也没有你说的那么多。”

“人员么，这次活动是把他们操练的厉害了一些，更能做事了，但和你们这些大学生比起来还是没有想法。而且你说活动完了还要做那么多的事情，想要好好规划一下。”何欢的想法似乎想的并不透彻，也许他这次开始活动对于肖丁有更高的认可，毕竟前面也和肖丁谈了要合作的事情。

“何总，其实上面三件事说到底就是一件事情，就是要在现在的基础上，怎么夯实基础，怎么用人，怎么发展。”肖丁一句话的概括了现在的时段。

“何总，一次能够帮类似城市英豪这样的门店销售100万的营销方案值多少钱，而且有着能帮助门店推动一次销售100万的人员团队值多少钱，一个能够推广这样活动的公司发展加盟门店能开多少加盟店？”肖丁拽着连锁加盟特许经营的方向与何欢说。

何欢说：“按照你这么说，那要从长计议。”

从长计议，往往都是长时间的计划和议论而不了了之。做事情做事业往往不是从长计议，是趁热打铁从现在开始。

机会不是天天有，但真的机会来了，往往是时不我待，而从长计议就是错失良机最好的借口。

肖丁对何欢说：“何总，如果你真有兴趣也真想做点事业，顺便赚点钱的话，那么我们就做个规划。”

肖丁转身在白板上写下“百万起步的野望”。