1.能力：相信能在公司1年多时间里，也证明过自己，从业绩态度，公司应该是觉得这个人是有价值的，才会允许留这么久，能帮到公司的。

2.忠诚度：我也认可公司整体的制度，价值观念，选择一个地方就是希望能跟公司共同走下去，不希望遇到困难就放弃，而是共同找到出路。

3.思路：罗总提到的发展电商思路，这两天晓晓去打探了一下。

a.首先他的syoe那个公司，其实盈利还是有需要一段时间。

b.其次，咱们现在阿政那个运营模式，这个不错，自嗨锅已经盈利。

咱们团队为什么不像电商那样，去试试接一点电商业务，但我们与他们不同，咱们做信息流已经有了一定基础，基于当下团队，基于自己的客户，同时基于电商大趋势，咱们做一个结合。

这样也能创造盈利，拨出一些力量，3个主播，相当于招了3个人，我们现在也一样，也在每月有演员场地费，算下来一个月也不少钱。

接进来一些成熟的客户，继续做乙方，打比方就是微淼这个客户，如果他们愿意的话，可以做一个尝试。

当然，只是一点想法，最终决定权还是在您手里。

4.交代：如果行不通或是找不到出路，公司不需要我们，我相信依照公司的惯例，也会有一个妥善的处理，给我们大家一个好的交代，好的公司其实大家是很愿意追随的，不管是做什么业务。

5.退路：还有一个就是大家去外面找机会，相信现在留下的人出去也都能找到工作，只是有时候还是不甘心，变化是互联网公司常常会遇到的问题，不光是像咱们这种公司，像头条那么大公司也是会积极应对，调整业务结构，大家要做的就是要共同解决了就好，继续找到突破口。

6.公司成本：现在把我们整走挺容易，但现在大家都是精挑细选出来的，不敢说有多优秀，但至少比整电商那些写本拍剪要更专业，去市场上找这些人才，再去组建团队，再经过一轮轮层层淘汰，也都是坑，成本更高了。

7.信心：电商业务是可以转的，而且我们也有这个能力能做好，说实话，拿出做信息流的五分力，可能都比他们做得好。

8.总结：所以目前我能想到的最好的结局，就是应对市场变化，一点点往电商转。

事实证明，晓晓的思路是对的，他们组全部转为电商部门，只不过晓晓想不到，才妈离职了。