“跑就是啦，你要懂得享受跑步带来的那种快感。我一开始也是从3公里、5公里逐渐到了10公里、半马，最后才是全马。无论长短，跑就是啦”。

正聊的开心，郭梓涵电话响了，他们部长催她回去。大家一看时间，已经1点多了，很多人下午都要开会，午后的散步戛然而止，大家一起往回走。

没想到，这是风暴来临前的宁静时刻，下午的例会将在组委会掀起惊涛巨浪。

奥运大厦每层楼都有一个会议室，便于各层相关部门使用；而30层则是会议室集中区，用于组委会统筹管理，主要用于组委会领导开会为主，其他部门紧急使用为辅。而3003这间会议室是最大的，中间是一张可配套56人的椭圆型大圆桌，外围是两层，次第摆放的可拼接式会议桌，会议室正常桌椅数量接近200张，必要的时候，来的晚的人需要从其他会议室搬来椅子。

下午14:50，会议室3003，组委会每周例会即将开始。首先是椭圆大圆桌的外层，处级干部和部分副部长早早在各自的位置上就坐，之后椭圆形大圆桌周围，各部室的部长或分管部长依次落座。两名服务员提前进场将桌上已经放好茶叶的杯子依次加水，不同的是椭圆大圆桌上摆放的是精致的茶杯，而外圈则是一次性纸杯，也有参会人员则是自行携带杯子而来。

会议开始前3分钟，组委会领导们依次走进会议室，在中间位置坐下。会议由王副主席主持，会议首先由总体策划部关部长反馈本月各部门各领域工作推进情况（英文简称MS），针对存在红黄灯预警的部门进行通报。尤其是最严重红色风险的部门给予点名批评，要求责任部门做出书面说明，督促限期整改。每个月的各领域节点通报，对未能按时正常节奏推进的部门和处室都是一种煎熬。奥运人或双奥人对此感悟最深。

在往届奥运会历史上，导致国际奥委会给于“亮红灯”的情况通常以场馆建设进度滞后等因素为主，国外比较频繁，而国内从未出现。基于国内曾经连续举办奥运会、冬奥会、青奥会等重要赛会，大型赛会的人才储备与经验丰富，为2048奥运会的筹备工作提供诸多借鉴之处，绝大多数领域的筹备进展顺畅，红灯预警极少出现，而黄灯预警虽有却也不多见。因此一旦部门工作被黄灯预警，那种巨大压力会让该领域的伙伴压抑许久。

火炬中心自成立后，各项筹备工作始终一路绿灯，从未被预警，这让章部长深感自豪，面上有光。今天的例会上，火炬传递领域的各项工作依旧正常推进，状态依旧全部呈现绿色，章部长已经习惯并且表情淡定。

突然，乌副主席意外发言，“和部长、素市长，有件事，我想讲一下。火炬中心，这次MS节点基本正常，表现很好。但是我想说一件事，前天我参加一个会，遇到航天系统的一位领导，跟我说起前几天火炬月球试验时，火炬突然熄灭了。当然，这个试验结果与节点也没关系，航天的领导也强调试验失败实属正常，但是我觉得这里面存在很多问题，说明我们做的还不够细致，不够好”。

“章路，刚刚乌市长说的情况，你简单说说怎么回事”，王副主席将问题抛给了坐在他斜对面的章部长。章部长原本淡定的脸庞瞬间变色转阴，继而发白。刚刚乌主席的言语不符合常理，既违政治常态，又不符合正常官场行为。

但是章部长来不及多想，迅疾主动承认错误，“乌主席，您批评的对，这是我的失职，会后，我们认真讨论，汲取教训，积极整改”。之后，章路把事情的原委向在座领导做了简要陈述，并且再次表态，吸取教训，好好整改。

“章部长，你们这次有点大意了，以为是在自己家里、在工厂里，悄悄的试验，试验出现什么结果都正常，即使出事了，外人也不知道，你们可以封锁消息。这是在月球上，一切都在公众的视野中。刚刚乌主席的话说得对，这次试验影响不太好，我们都要反思一下”，甄教授作为组委会专家，凡事都喜欢掺和一下，这次也不例外。

“章部长，既然问题的根源是把疏忽了火炬的环境温度，为了省时省钱，厂家拿了之前的火炬去做测试。后续，你们要跟厂家保持沟通，该把问题搞清楚的尽快搞清楚，该追责的要追责，你们不能完全依靠厂家，你们自己也要成为专家，举一反三，不能再犯”，和主席试图缓和氛围。

分管火炬中心的素主席看了一眼章路，面带不悦的表示，“王市长，和部长，各位，我看这个事情不要把责任推卸给厂家，火炬相关的所有事情。在委里，我是第一责任人，月球火炬实验事故我承担全部责任”，然后转头对章路说“章路，然后第二责任人是你和火炬中心。会后，你们认真反思一下，找出问题的根源，提出解决问题的办法，写一份深刻的书面总结，报组委会”。