在调研的深入过程中，徐晨不仅收获了园区全面而细致的信息，也敏锐地察觉到了一些亟待解决的问题。这些问题涉及管理机制、人员配置、资源分配以及企业服务等多个方面，直接关系到园区的运行效率和长远发展。

回到办公室，徐晨立即召集了向自己靠拢的两位副主任——李明和张伟，进行了深入的讨论。他首先感谢了两位副主任在调研过程中的全力配合与支持，随后将调研中发现的主要问题逐一列出，并详细分析了每个问题的成因和可能带来的影响。

“我们园区在快速发展的同时，也暴露出了一些管理上的短板和人员配置上的不合理。”徐晨严肃地说道，“这些问题如果不及时解决，将会成为我们未来发展的绊脚石。”

他特别强调，管理机制需要更加灵活高效，以应对快速变化的市场环境；人员配置需要更加科学合理，确保每个岗位都能找到最合适的人选；资源分配需要更加公平合理，避免浪费和重复建设；企业服务需要更加贴心周到，满足企业的多元化需求。

在明确了问题所在后，徐晨将整治和调整的任务交给了李明和张伟两位副主任。他深知，这两位副主任不仅工作经验丰富，而且执行力强，是解决问题的最佳人选。

“李明，你负责管理机制和人员配置的整治工作。”徐晨对李明说道，“你可以先从优化内部流程、简化审批程序入手，提高行政效率。同时，要对各科室、二级单位的人员结构进行全面梳理，根据工作需要进行合理调整。对于能力不足或态度不端的员工，要坚决予以处理。”

“张伟，你则负责资源分配和企业服务的调整工作。”徐晨转向张伟说道，“你要对园区的各项资源进行重新评估，确保资源得到最优配置。同时，要加强与企业的沟通联系，了解他们的实际需求，为他们提供更加精准、高效的服务。可以考虑建立一套完善的企业服务机制，包括定期走访、问题反馈、解决方案跟踪等。”

为了确保整治和调整工作的顺利进行和取得实效，徐晨还特别强调了监督执行的重要性。他要求两位副主任要定期向他汇报工作进展和遇到的困难，以便他能够及时给予指导和支持。同时，他还鼓励大家要敢于担当、勇于创新，在解决问题的过程中不断积累经验、提升能力。

“整治和调整工作不是一蹴而就的，需要我们付出大量的努力和汗水。”徐晨最后说道，“但我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，实现园区的跨越式发展。”

随着任务的分配和明确，李明和张伟两位副主任立即投入到了紧张的工作中。他们按照徐晨的要求，制定了详细的工作计划和时间表，并带领各自的团队开始了整治和调整的征程。

这么安排，徐晨是要求他们交投名状，只有通过了这次考验，才能真正收入麾下。

但是人事权并没有交出去，只不过让他们把手下几个股级干部调整岗位，换上听话的自己人，这么做肯定会与其他两个副主任有利益冲突，但没办法，搞工作不是请客吃饭，肯定要有人让出利益。