2月3日，下午四点。

坂本清这位运营总监，在任不到24小时内，就召开了自己的第一场运营会议。

运营部门，也即是营运部门。

营运部作为一个综合职能部门，主要的定位是，对公司经营管理的全过程，进行计划执行和控制。

而运营的职责，则是对公司的各个部门日常经营行为及业务、财务等运营流程，以及相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

可以说，作为各部门的管理和监督者，运营部门的地位，是高于市场部、宣传部、公关部等等公司部门的。

简单来说，坂本清所执掌的运营部门，就是一个枢纽，公司管理层与部门之间的重要中介。

公司管理层授权运营部门，运营部门管理各大部门。

在理论，为了完成制定的目标，运营部门是可以调用公司各大部门的资源与帮助。

就像公司，授权以秋元康为首的运营，并在各大部门的帮助下，将这支女子偶像团体，进行推广那样。

说白了，坂本在公司所处的位置，就等同于秋元康在公司的位置。

都是运营部门内，拥有绝对话事权的总监！

不过，比起秋元康在的独力支撑，坂本清在的优势，却是更加的明显。

毕竟，怎么说，也是的旗下艺人公司，拥有的庞大资源，是一个小小的难以想象的。。。

这从会议的地点，还有参与会议的人数和职位，就可以看得出来。

的运营会议，是在公司总部，也就是唐吉坷德八楼的一间小会议室，召开的。

而的运营会议，则是在总部大楼，七楼的大会议室内，进行的。。。

宽阔的会议室内，足足坐着三十多人，其中包括了各大部门的主副手，还有运营部门的重要成员。。。

这跟的运营小猫三两只，形成鲜明对比。

还没有收到忠心小弟的坂本清，只能亲自阵，站在会议室的讲台，准备主持自己任之后的首次运营会议。

“下午好。”

“我是新任的运营总监，坂本清，你们可以叫我坂本总监。”

简单的自我介绍，是坂本清这段时间以来的第二次。

不为了什么，就是为了让这些，本是他级的各部门主管明白，站在他们面前的坂本清，已经不再是那个艺人坂本清，而是索尼音乐的执行董事，运营总监坂本清！

以前你们是我的级，但是，现在？

我才是你们的级！

这就是坂本清不厌其烦的自我介绍的原因。

即便会议室内的所有人，早就知道他是谁。。。

没有等各部门反应，坂本清按下了手中的遥控器按键。

顿时，投影仪在他身后的偌大屏幕，投射出了一张清晰的。

空白的背景，赫然写着“运营计划”四个大字。

“你们可能会非常好奇，为什么我会在任不到两天，就召开这么一场运营会议。。。”

“到底是为什么呢。。。”站在讲台的坂本清，嘴角一扯，划出了一道完美的弧线，“那是因为。。。”

“我有点等不及了！”

没有理会众人好奇中，带着一丝探询的目光，坂本清继续说道。

“我翻阅了过去五年的发展报告、艺人发展表，以及财政报告，我发现了一个非常致命的问题！”

“那就是，目前，正处于危机的边缘！”

一来，坂本清就用危言耸听的招数，吸引住了会议室内，所有人的目光。