“不是本地生意？”任远问。

武星觉得教授是误会了，争辩的解释：“教授，不是你想的那样。”

“我们虽然不是本地生意，但是已经参加了很多次商贸会，大的去过，小的也去过。”

“真一点活路都没有，这次我寻思着自己办个商贸会，试试会不会有突破。”

“OK，我懂了。”

任远及时制止，抱怨只会浪费时间。

你这方法明显是错的，你卖的是钟表，不是食品，是一种特殊的日用消耗品。

相比于手表，钟表更廉价。

定位不一样，销售方式不一样。

“我们现在谈谈你们厂里的困境，先谈场内，再谈场外。”

“先说制造，再说销售，顺序不能乱。”

任远说起来头头是道，甚至给对方写下来。

武星一听教授要说话了，立马竖起耳朵听

“第一，刚刚你说了，厂里是几个手艺人从头负责到尾。”

“这是第一个需要改变的点，钟表又不是什么精密仪器。老师傅，手艺人是需要的，但没必要全部都是。”

“所以说第一点，大刀阔斧进行流水线，厂房作业。”

任远见武星还在懵逼中，没管他，这都不重要。

这几句话是官话，通话，对谁都能这么说。

“咳咳。”

他清了清嗓子，“这样做不仅仅主要是为了提高生产效率，增加产量。”

“另一方面，主要是提高员工积极性。”

“在这两个共同作用下，厂里会进入一种井然有序的状态。”

“这时候需要的是企业管理方案。”

说到这任远停顿了一下，留给对方思考时间。

武星还在寻思如何改造，如何把老手艺人主导的厂子，改成流水线工作。

虽然他不知道怎么操作，但突然有了思路。

就像史密斯说的，从厂内到场外，从制造到销售。

他以前连这种观念都没有，就是厂里闷头造，外面单独跑销售。

什么流水线，效率的，他从没来想过。

“企业管理方案？”

武星重复着新名词，他不知道啥意思。

国内关于企业管理的论文，学术还是在大学的课堂中，懂这个名词的还必须是那几个国内名校的教授才行。

普通人听到这个名词只觉得很牛逼。

“对，关于企业如何经营，如何变革，如何管理员工，如何布设厂房，甚至提高员工素质，涵养企业文化。”

任远抖了抖金色西装，品了一茶，说出一串新颖的词汇。

武星只能抿抿嘴唇，尴尬的摸摸头，他是真一句都听不懂。

这位外国教授的含金量在在无形中提高很多。

“这方案怎么算？”

武星好歹是开厂的，没问出免费的话，这东西是人教授费了多大心思，从多少家厂子中总结出的经验。

免费？

他想都不敢想，只希望能够便宜一点。

“方案先不急，我们先给你提供免费的支持，真实有效咱们再谈方案的事。”

“这是我在国外总结的经验，会不会水土不服，谁也不知道，我也不能白让你白花钱对吧。”

任远义正言辞的说着。

武星高兴的点头称是。

殊不知往往免费的才是最贵的，任远的策略就是这样，舍不着孩子套不着狼。

一旦有实际效果，那后面的方案够就十拿九稳了。

“谈完厂里，我给你讲讲销售。”

“其实从出发点上你是错的，钟表不是生活必需品，所以你和柴米油盐一样放在供销社，这第一步就走错了。”

“是这样，我给你出个主意，你这样……”