3、资金管理。加强了资金的统筹规划和合理调度，确保了公司资金的安全和正常运转。积极拓展融资渠道，优化融资结构，降低了融资成本。同时，加强了应收账款和存货的管理，加快了资金回笼，提高了资金周转速度。

4、税务筹划。认真研究国家税收政策，积极开展税务筹划工作，合理降低了公司的税负。按时完成了各项税款的申报和缴纳，避免了税务风险。

5、财务团队建设。注重财务人员的培训和学习，不断提高财务人员的业务水平和综合素质。通过内部培训、外部学习和交流等方式，打造了一支团结协作、专业高效的财务团队。”

孔总监的话音刚落，韦总裁便迫不及待地说道：“孔总监啊，我让你说的不是这些日常工作情况，而是工作中的问题和不足啊！”

孔祥瑞忙答道：“韦总裁，后面马上我就要提到我们财务部门在工作中存在的问题与不足了啊，您稍等。”见韦总裁点了点头，他接着说道：“我们财务部在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足：

1、财务分析深度不够。目前的财务分析主要停留在数据表面，对业务的支持和指导作用有待进一步提高。我们需要加强对财务数据的深入挖掘和分析，为公司的经营决策提供更有价值的建议。

2、内部控制有待加强。在内部控制方面，虽然我们已经建立了较为完善的制度体系，但在执行过程中还存在一些漏洞和薄弱环节。需要进一步加强内部审计和监督，确保各项制度的有效执行。

3、信息化建设滞后。财务信息化建设相对滞后，影响了工作效率和数据的准确性。我们需要加快财务信息化建设步伐，提高财务管理的自动化和智能化水平。

4、加强跟各大银行的合作。我们财务目前合作的银行数仅有十几家，这个数目对我们集团公司现有的体系是完全不够的，因此我们需要加快与项目所在地的多家银行进行洽谈和商议，争取与更多银行合作，为集团公司日后的发展提供更多的选择。”

韦总裁听完孔祥瑞的汇报后，点了点头，说道：“那你们有没有解决的工作方法和计划啊！”

孔祥瑞擦了擦头上的汗，忙说道：“有的，韦总裁，都在后面，都在后面。您继续听我汇报！”

韦总裁满意地点了点头，说道：“那好，你继续吧！”

孔祥茹接着汇报道：“在2012年的工作中，我们财务部也将按照以下四个方面来开展工作。

1、深化财务分析。加强与集团公司各部门的沟通协作，深入了解公司的进销存毁的流程和情况，建立更加完善的财务分析体系，为公司的战略决策提供有力支持。

2、完善内部控制。持续优化内部控制制度，加强对关键环节和风险点的管控，定期开展内部审计和自查自纠工作，确保公司财务安全和合规经营。

3、推进财务信息化建设。加大对财务信息化建设的投入，引入先进的财务管理软件和系统，实现财务数据的实时共享和自动化处理，提高财务管理效率和质量。

4、加强团队建设。继续加强财务人员的培训和学习，鼓励财务人员参加专业资格考试和职称评定，提高财务人员的专业素养和综合能力。同时，注重培养团队的创新意识和协作精神，打造一支适应集团公司发展需要的高素质财务团队。

韦总裁，郑总经理，还有在座的各位同仁，我的汇报完了，谢谢大家的聆听了！”