供应链打造毫无花俏可言，就是钱开道，利当先。

硬件整合对于高强而言可是看家的本领，吃饭的家伙，各种零件的参数和兼容问题都是如数家珍。其实就是见得太多了，手熟的很，甚至简单的一点的都不需要过脑子。

手机硬件整合和电脑硬件整合都是大同小异，差别就是一个体积小点，一个体积大点。

至于成本控制...不需要太费心，倒行逆施。

根据预算，价格一样，选性能最好的。

龙拳手机的就是功能机，采购合适的零配件目的就是为了最大限度的提升硬件整体的性能。

至于硬件的利润不在考虑范围之内。

其实硬件也并非一点都不赚，只是手机整机的硬件不赚钱。

具体到大件，华威科技在芯片上多少还是有点利润，魅卒科技在镜头上多少还是有点利润...

只是，这点硬件的利润跟数据服务相比，是零头。

可以忽略不计的那种。

龙拳手机采用的拼接屏幕，最大的显示屏也才3.5寸，分辨率是640*480VGA分辨率，像素密集度是245DPI，颗粒感稍微有些，但比红咪1的220DPI要好上不少。

镜头采用的是前300，后500超高清像素。像素是差点意思，但经过美颜镜头优化算法的深度挖掘，也能勉强达到二线品牌机前500后800像素的拍照效果。

扬声器、麦克风、搭配的耳机，均采买的是钮曼科技生产的零配件。

钮曼科技做过高强一段时间的老东家，因而高强对钮曼科技的声乐单元还是比较信任。

03年，钮曼科技推出过一款MP3.

04年，钮曼科技打响炎国MP3产品普及第一枪。同年，钮曼之音A30获《zgc在线》最受用户关注的十款MP3播放器之一。

08年，钮曼科技请华语歌坛长青树周华键代言钮曼；《炎国IT品牌调查报告》出炉，钮曼MP3、MP4市场占有率第一。

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截至2013年，钮曼科技尝试多元化发展，涉足数码产品领域，蕴涵MP3/MP4/MP5、GPS导航仪、手机、优盘、移动硬盘、电子书、数码相机/摄像机、汽车影音产品、数码相框、教育电子产品、录音笔、刻录光盘、耳机等二十大系列产品。

说这么多，其实就是熊猫科技已经初步和钮曼科技达成并购意向，等高强腾出手将钮曼科技彻底吞掉，那时熊猫科技的触手就能延展到数码产品领域。

钮曼科技的老板不愿意被全资收购，但同意并购方案。

也就是让出控股权，经营权，保留分红权。

此时的钮曼科技还是小卡拉米，并不能阻挡熊猫科技的并购势头。

现金流这块，此时熊猫科技89个小目标在手，算的是有点小牛。

根据并购协议，采购的纽曼科技的扬声器、麦克风、搭配的耳机所产生的利润归为后期项目研发专项资金，纽曼科技现有的股东没有资金的分配权。

简单来说就是这部分利润是专款专用，熊猫科技不要，但你们股东也别想拿去花。

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供应链的安全再怎么小心都不过分。

3G基带芯片华威科技早就完成了自主研发，拿过来基本不用改就能直接用。

此外除了手机的四大件，其他的核心零部件的供应商起步都3家以上签约。

一般来讲业内采购的潜规则是二八原则，也就是一个零部件主供应商只能吃掉80%的订单，其他20%的订单要均给备胎，也就是备选供应商。

高强选择是3232原则，没有太明显的主次之分，全都是主力。

之所以这样还能玩得起，是因为高强对于龙拳手机的绝对信心。

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龙拳手机整体的优点就是平庸。

缺点也是平庸。

价格普通、屏幕普通、芯片普通、...零部件都是矮个子里挑将军，也没啥亮点。

唯一能选为做宣传的就是魔方造型的设计。

积木式的拼装结构，让客户可以根据自己的需要自己选配件DIY手机。

它可以是打火机、可以是开瓶器、可以是吹风机、可以是刮胡刀....

还有不懂手机维修的小白，都可以通过部件里集成的自检芯片提示来完成部件级替换维修。

非人为损坏的部件在保质期内可以以旧换新。

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你们以为强哥卖的是手机，其实强哥卖的是数据服务。