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在外人眼中，王家算是灰溜溜的又回来了，不过除了马军之外，没有人知道这正是王家所求。

回来后没用两天，王家就察觉到异样，他感觉马军逐渐的把前面生产方面的管理交给他了，而马军本人却跑到后面与张喜亮一起看着后生产工序。

只用了两天王家就知道马军这是刻意的，刻意的在培养他。

马军曾经对他说，管理就是管人，挤压的带班长其实也很好干，你得有技巧，比方说把整个班组分成两部分，一前一后。后面你就交给成品班长，所以首先要选一个合格的能与你默契配合的成品班长，在经过一段时间的观察之后，后面的事情你就基本不用管了。

像马军与张喜亮，两人配合的天衣无缝。有的时候，两人甚至在没有碰头的情况下，张喜亮与后生产职工起了管理纠纷，马军过去，只要两三句话，就能把握住张喜亮的脉络，知道事情起因，并随着张喜亮的脉络走下去。该员工在面对两个班长夹击下很快败退。当然，如果张喜亮有不是的地方，马军会在第一时间接过处置权，事后再点拨他。

后面只要选对人了，带班长则把精力放在前面，协调好关系看住计划。

这两天马军有意识的往后跑，算是甩手，但没有明言说，就你王家从今天起看着前面。

巧的是，这个阶段的王家已经从根子上祛除了矫情因子，懂得抓住这来之不易的机会，在第二天便参与管理，前面的每一个机台，每一个员工他都注意到，遇到事情该说就说该管就管，并不去向马军请示汇报，逐渐的，乙班前面的员工开始适应王家时代，因为他们也逐渐看不到马军的人了，只有在班前布置班后总结会议上能看到他。

面对这样的机会，王家很高兴，从内心里感谢马军，同时也很兴奋，他知道这是难得的学习机会。可是，可能是他知道后面还有马军这个大拿在，他的潜意识里难免存在——不会有事的，马军还在不是吗这样的想法！

就是说他心里还有一根弦没绷紧，造成的结果就是——精力有时会分散。

你的鞋带开了马上要开业了，王家就想着在车间宣传一下，主要宣传对象是住在宿舍的职工，按理说这样的事情他下班之后完全可以在宿舍宣传。

可当他从南到北走一趟之后，觉得无事可做了，一切都正常有序的运转了，他开始开小差了。

一个一个机台的溜达，看看没什么事儿了，他就捡着住宿舍的职工走过去跟人聊天，介绍他家即将开业的录像厅，并央求对方回宿舍后在自己的圈子里给宣传一下，并做出承诺，只要是三厂的职工票价一律两块钱——别人都三块哦！

一个班还没过去，马军就阴沉着脸找他来了。