马军又说了一件事，“我跟你说一件事你就知道他是什么情况了，有一年冬天发生雪灾，车间提前有通知，本地职工要提前到厂清雪。就是那一次，因为雪下的实在太大了，本地职工多是离厂路远，车子都不能骑，不单没能准时来扫雪，就连上班时间到了他们都没能赶来。全车间本地职工只有遇喜光两口子来了，而且是准时到的——那一天的雪深到膝盖。两口子是走来了，离家接近二十里呀，膝盖深的雪，两口子相互搀着一步一步走来了。”

王家听的瞠目结舌呀，“只为了车间规定的一句——无故不到者罚款处理？”

马军毫不犹豫的点头，说，“是，就为这一句，只要车间说到了，他就做到。可以说，他基本上就是纪律完人，车间规定不许抽烟，他就一支不抽，我听他一个村的人说这个人在家是抽烟的。”

听到这里，王家完全蒙圈了，真的不能理解，道德完人他听过，纪律完人他真没听过。

制度是企业赖以生存的根本，更是管理者进行管理的武器，特别是最底层的管理者，在不能完全领会上面制定某一方面制度的用意时，他只能死板教条。在这种情况下，还会出现纪律完人，王家真的拜服。

可是，你说了这么多，我还是不能明白遇喜光这样的职工怎么就让你两次苦笑了？王家的好奇心到达顶点，直接问出这句话。

马军又一次苦笑，但这次他再也不对遇喜光做私人简历论叙了，他说，“遇喜光是我见过的最奇葩的一个职工，他为了涨工资，怂恿职工离职。”

王家瞪大眼睛，这句话确实颠覆了他的认知，“怂恿职工离职？他有这么大本事？”

“他有。”

王家紧接着就问，“那他成功过吗？”随即他就拍了自己的额头一下，“我的意思是离职的人多了，就会涨工资？”

在问出这句话之后，王家就领悟了，是呀，离职的普通职工多了，车间很有可能会涨工资的，工作环境艰苦，车间又极度缺人，涨工资不失为一个办法。

可这事儿怎么听就怎么邪性呢！

于是他又反过来改口问道，“那他有成功怂恿职工离职的案例吗？有的话，车间涨工资吗？”

马军说，“哪有那么简单，如果有证据表明是他做成的，他的结局不是离职那么简单的——麻名讲话，你这么拆我的台我能让你好了？”

王家恍然大悟，“哦，原来这一切都是你的猜测呀，你吓坏我了，我还从来没见过这样的奇葩。”

马军说道，“没有证据是必然的，他这么谨慎视财如命，怎么会留这么大的漏洞给车间。不过根据咱班所有主机手推测，八九不离十，你可能还不知道，这个人还是个多能手，包括主机手这个岗位在内，机台上所有的岗位他全都干过，而且不分大小机，一千三也好八百八也罢，五百五也行，他都会，而且干的都很好。”