刘常德将堂屋桌上，昨晚供奉在老君像前的制钱，收了起来，既然两个徒弟已经开始冬麦耕种，卜卦自然也不用着了。

六枚铜钱，也是宝贵的财富，可不能给铜钱再长腿跑了。

在种麦这件事上，刘常德不会再反对，一定会和徒弟齐心协力，付出百分之一百的努力把麦种好。

好看看明年夏天，强行在山地种植的冬麦，到底能收多少产量。

刘常德前世搞化工的时候，公司人力资源紧张，强行上了一个新项目。

项目人员都是被别的部门踢出来的，他们工作能力不差，性格强势想法特别多，不太好管理。

开车之前，别的车间的老油条假惺惺的传授经验，

“老车间好带，新项目开车难呀。”

“我当时一个月才开顺利呢。”

另一个也说：

“是啊，我开车算顺利的了，也要半个月呢。”

他们明着说经验，半点实际措施没讲。

其实是想看笑话，因为刘常德是半路来的新人。

刘常德心里说话，

“你们别泄我的气，走着瞧，我非弄成了不可！”

开车以后，这些人才争产量，争绩效，手段花样百出，八仙过海，各显神通，简直狗脑子都要打出来了。

比如：夜班班组追求产量，强行让一个转料泵带病工作，交接班时弄虚作假蒙混过关，把维修工作丢给了白班班组，耽误白班的产量。

这样的内部无序竞争怎么能够取得成功呢？

刘常德胡萝卜加大棒一顿收拾：

私下里三个班组聚餐两次，大家都混个脸熟；

犯错误的工人在班前会做检讨，对于一线工人少罚款，多批评；

各班组绩效加入设备维护权重，班长绩效提高，把开车责任分解到班组长；

团队的分裂倾向给扭转了过来，重新形成了共识，半个月项目开车顺利成功。

这个成绩单对于新人来说，算及格了，刘常德也站稳了脚跟。

如今太平观既然已经执行冬麦种植，自然也不能再拖后腿。

已经开始进入执行期的工作，团队内部绝对不能扯后腿使绊子，这是铁的纪律。

但是，不在计划内的团队短期探索必须有意义！

种植冬麦即使结果必然失败，也必须付出百分之百努力。

在这样的失败结果上，总结出来的经验教训才有意义！

况且两个徒弟只淘换了20斤麦种，只是一亩地的用量，他俩也倍加小心，只是为探索山地越冬农业种植。

即使种植冬麦失败，老实说，冷静下来的刘常德承认，失败后果是他可以承受的。

徒弟私自决定种麦的思想上的原因，刘常德可以很轻松的给出结论：

两个徒弟在太平道长期目标和短期目标上的认知，与刘常德本人，以及刘常德对他们的期待产生了偏差。

“太平道的愿景：成为最受人尊重的宗教团队”，对于两个人太遥远。

两人认知偏差产生的原因是什么，这是问题的关键。

太平道今天步调不一致的后果只是多种一亩麦子，太平道以后步调不一致会产生什么后果呢？

刘常德不敢想象！