不是情报骨干，就是军中副队以上军官。

在军中，队都有“社员组”，联有“社员处”，团有“社员会”，都由队监、联监、团监主管，再向邢承恩这个社主负责。

也就是，邢承恩通过社主职务领导所有社员组织，通过营主职务统帅所有军事组织。

但是，按照复兴社的组织章程，社主的职位才是最高的。

营主作为军事首长，归属于社主之下。

社指挥军队，不是军队指挥社。

如今复兴社所属，除了军营，还有特察局，商社。可谓军事、民政、商业、情报全部涵盖。

复兴社的雏形，已经具备了。

社员组织，是钱粮分配和职务任免之外，控制军队的第三只大手。未来还有学员军官这第四只大手。加上军中的特务，可以确保自己牢牢的抓住武力。

这些方案，既参考了校长的手段，又参考了主席的法子。

“属下王辉，见过营主！”

王辉等见到邢承恩归来，立刻赶来拜见。

邢承恩命令军士全部集合，然后登上点兵台。

军士们见主帅回来，都是很高兴。这么长时间以来，“为社主所养，替社主而战”的观念，早就灌输到他们脑中。

“将士们，据探马汇报，生番部落要对咱们动手了，他们要破坏我们的家园，甚至要吃了你们和身后的家人…”

“杀光他们，吃人的畜牲。”

看到士兵并未因为吃人而产生畏惧，邢承恩很满意。

接下来就是准备武器，安排军需用品，好在就是在周边作战，后勤补给不需要太多，要不然能愁死。

好在蒸汽机带动重锤砸、削、锻造，比手工速度快很多。

还比如武器，主要是指冷兵器刀剑盾，也是用蒸汽机带动铁锤锻造的，不仅质量更好，生产速度也更快；

一天生产四五百把刀剑，轻轻松松。

原先只是觉得要有兵，可现在准备打仗才发现后勤还跟不上。

旧问题还没有彻底解决，新问题又生，比如罐头食品、药品、纺织三个大项也急需处理。

罐头食品和药品的重要性无需特别说明。

纺织更是重中之重，比如防刺服，伪装服，防刺手套，绳索，帐篷，背包，睡袋，功能靴等等。

如果队员一直北上跑马圈地，没有质量过硬的雨衣、服装，帐篷，背包，睡袋，肯定会付出大量伤亡。

如果这些东西配齐，则可以变成一场轻松的远足旅行。

但是，说说容易做到难。

比如造船，涉及到的工匠多达三十五种，需要使用的木材也有十多种。

也就邢承恩脑子一根筋，异常执着，换成旁人早已经放弃，邢国举就说过造不如买。

可是被邢承恩否定了，造船的核心必须掌握，要不然受制于人太被动了，而且自己要玩工业化，现在只能从造船业入手。

事情太多，急的邢承恩直抓头发，感觉脑袋要炸！

古时候农耕文明的军队为什么无法远征？

在《续资治通鉴长编》里，郭逵与宋神宗算账:10万将士与1万匹军马，每个月消耗的粮草需要40万后勤部队来搬运。

而《梦溪笔谈》则计算的更精细:民夫专门背粮，同时士兵也携带干粮。民夫和士兵若1:1配比，最高能支撑16天。若2:1配比，最高能支撑26天，若3:1配比，最高能支撑31天。如果再考虑返程，则进军时间还要减半。

所谓最高的意思是，要根据精密的计算，民夫随着口粮消耗逐个提前返程，否则一路跟着走到最后，他背的粮食还不够自己吃。

并且这是理论模型，实战里，敌军一定会全力袭击、破坏补给线乃至摧毁供给站，抢夺粮草，击杀民夫，所以再考虑损耗，对后勤的实际需求会更高。

盛世之下，军需供应已是重负。

比如汉武帝握有文景两朝的积蓄和垄断专卖的盈利，国库已经算厚实。但连年北逐匈奴，仍导致“中产之家大抵破产”。

而乱世之中，军需供应更加困难。

并且冷兵器时代，攻城往往旷日持久，那么所耗粮秣从何而来?

就只有抢了。

而且在敌我胶着的态势下，自己抢的同时，还要让敌人无可抢，那就要烧。

至于屠城，除了少数变态心理，更多也是为了减少损耗。

这是蒙古帝国惯用的逻辑和手段。

因为部族士兵有限，而攻略的地域又过大，如果前方处处遇抵抗，则己方损耗过大，如果后方处处再分兵驻守，到最后就无兵可用。

屠城既可以震慑后面的城市，逼迫其放弃抵抗，也可以避免分兵驻守导致的减员，并彻底排除其复叛的可能，以免后方补给线遭到破坏。