亦天：“你们公司的资产评估是什么样的？现在要求注资还是收购？新资金的规模和用途如何？新的股份结构有规划了吗？”

亦天又转向律师们：“暂时围绕这四点，尽快起草框架性协议。如果存在本质漏洞请尽快提出讨论。”

亦天又看向所有人：“我们得加快进度，最好在两小时内完成协议。好了，我关心的问题和要说的话说完了，现在请各位发言。”

全场静默。

好几分钟，王海才犹犹豫豫地问道：“你上午说的，是真的？必须在今天内完成所有谈判和转账？”

亦天很严肃：“是的，准确地说，最晚15点以前完成谈判，最晚17点以前完成所有转账！”

最先反应过来的，还是律师。

律师A：“亦天先生，我们有注资或收购的标准文本，是不是按照标准文本来进行逐条讨论？”

亦天没有正面回答，而是反问：“标准文本，需要讨论几天？”

律师A顿时有点尴尬了，他刚才也听到了亦天的“一天”要求了，现在只好硬着头皮回答到：“最快3到5天。”

亦天在桌上摊摊双手：“这不就得了。我们没有那么多时间。对了，协议中增加一条，我会派出资产管理人员和财会人员，不占用公司员工岗位和资金，只完成资产监督任务。这点补充为第五条框架协议即可。我们不干涉生产和业务，只进行资产监督。”

看着环绕而坐的一堆人，亦天感觉自己有点势单力孤了，于是顺嘴编了个“我们”，并大气地承诺“我们”负责监督人员的工资——“我们”很强滴！不要想着瞎糊弄。

其实亦天没有任何担心之处：反正资金明天就回来了，真正要考虑的是这种谈判太麻烦，今天设法把框架协议弄全，以后就可以考虑“邮件式谈判”了！

既然亦天是出资人，既然亦天强烈要求简化谈判，没办法，大家稍微统一一下意见，准备就让王海参考手中的文件，开始“汇报”。

趁此机会，亦天又道：“我还有个特别要求，不是很困难，但就是表面上看有点奇怪，原因是我们这方面的原因。我们必须在明天6点以前，获得初期执行计划或结果。所以，请尽快通知员工，现在能够休息的，抓紧时间休息。一旦合同完成，我希望第一时间开始执行，截止到明天5点的执行成果，请在6点前邮件发给我。这个要求，能做到吗？”

王海定定地看了亦天一会儿，确定亦天不是在开玩笑后，无奈问到：“为什么要这么赶呢？不在乎这一天两天的吧？”

亦天仍然坚持：“是我们的原因，我们需要尽快获取执行情况，越快越好，越详细越好。比如：资金使用情况、后期计划安排、人员调整等等。王海先生，如果你能做到什么，请现在就安排人着手准备，转账成功后立即执行。特别是资金执行部分，我们争取15点以前资金到位，17点以前执行完成。”

王海看着亦天，发现不是在开玩笑，有疑惑的同时，对谈判也更有信心了：亦天如此有把握，应该不会在谈判的时候锱铢必较，我要不要……，算了！算了！坏心思要不得，更不要节外生枝了。

朝亦天点点头，王海转身朝着自己员工看去，选了3个人，确定他们都已经明白事情的前因后果后，让他们去安排执行了。

亦天镇定地观察着各人的表情，大家在想些什么，他心里还是有数的。奈何，亦天本来就喜欢简洁，更是要在一天之内完成安排、尽量执行，这样才能在时间起始点以前知道执行结果。

控制时间的伟力，根本不给他拖延的机会啊！

今日事、今日毕、今日奖？亦天有所明悟。

随后，还是由公司的财务总监负责总报告：“现有实物资产，评估总值为1800万元，负债600万元，员工半薪已经3个月了，累计欠薪200万元。实物资产合计1000万元。无形资产未计。

希望注资1000万元，获取股份49%。资金主要用途：渔船检修、业务整理、流动资金。

现有股东王海、王洋，各持有50%股份。”

财务总监说完就停了下来，忐忑不安地看看亦天、看看王海。

实际上，相关内容还有很多，念报告的话，2个小时也念不完！

但他不敢照着报告念啊！亦天和王总的对话，他听得清清楚楚、明明白白，现在就是在争分夺秒，哪敢照着报告念，刚才的总结式报告，就是趁着王总、亦天对话的时候，自己摘录整理出来的。

现在我说完了，你们看着办吧！要刮要罚随便。

相关报告，半年多来自己辛辛苦苦地一直在完善、修改、补充，但是没有想到，真正要用的时候，用了个寂寞，连大标题都没有用全！

亦天看向王海，王海看向总监，总监摊手耸肩，表示就是这些了，没有时间详说。

王海一个眼神就把这个结果传递给亦天了。

亦天拿起笔，假装在记录和计算，实际上都在心算和盘算。

不需要这么多股份，而且流动资金太少对运行没有好处，债务必须清理：轻装上阵，博一个新气象，以后需要贷款的话以后再说，先得平稳地活起来。

——亦天对“以后”没有任何客气，能以后的都以后了。