娄氏在港都属于比较特别的企业，不像其他的企业属于土生土长的本地公司，更像京都迁移到港都的企业。而这类企业大多数对大陆抱谨慎态度，毕竟离开京都时都有些狼狈。

娄小娥跟随着港都商业考察团来到京都，娄氏别墅也被重新整修一遍后交还给了娄小娥，娄小娥站在娄氏别墅的大门口，感慨万分，从离开到现在回来，整整20年了。

经过几轮磋商后，娄氏与京都政府达成协议，娄氏将直接购买一块市中心的地皮，用于建设一个大型广场，在娄氏内部定义为S级广场，广场包括一座五星级酒店，一座写字楼，广场内有影院，超市、餐饮及各种品牌店，以及一个大型地下停车场和一个大型地面停车场。面对如此大的手笔，京都政府立马给予回应，当场决定搬迁一个工厂，出让地皮用于建设广场，广场取名百达广场。

广场的由一家世界著名的建筑设计事务所担任设计，由京都有名的国有建设工程公司担任施工。因为设计早就完成，只需要根据实际情况略作调整，从工厂搬迁，广场设计，到工程方入驻，整个过程仅短短的二个月。施工方也急啊，好久没有接到有分量的工程了，再不开张，发工资都困难了。

如此重大的事情，政府需要宣传，娄氏也需要宣传，于是，百达广场的总体效果图上了报纸，上了电视。

魔都政府了解情况后，对娄氏发出了邀请，于是在京都的百达广场开工一年后，魔都百达广场开工。由于魔都的带动，钱塘和金陵二个发达城市也陆续入场。这样，几乎四个大型广场同时开工。

在广场开工的同时，娄氏也对灯塔国、欧洲、港都的著名品牌商发出邀请，连同国内的许多百年老店都受到了邀请。对于这些品牌商来讲，对大陆进行大规模的投资，那是不敢的，但是租个门面入驻，那就不是什么大事了。毕竟花不了多少钱的。

在后世建设这样的广场会面临许多困难：

第一个难点是选址，对一个城市来说，风水宝地是有限的，总共就那么多，你占了别人就没了，所以风水宝地可不是一般人能拿的下来的。而百达广场现状，是有着许多风水宝地等待挑选。

第二个难点是拆迁，光拆迁工作，就可以把人搞得精疲力竭，得应付各种各样的漫天要价。还经常会碰到那种钉子户，让人欲仙欲死。而目前娄氏主要的拆迁对象是碰到困难的国有企业，面临工资都发不出的困境，现在只需要搬个地方，就会有大笔收入，那是立马就搬，生怕别人抢了去。所以这个问题对百达广场来讲是不存在的。

第三个难点是资金，后世的时候，启动资金基本来自于银行，根本没有自有资金。而后续的资金就是来自于销售商铺，所以有一个环节出问题，整体就会出问题。而百达广场完全是自有资金，本身就是为了消化自己太多的自有资金，才选择了这个重资产项目。所以这个问题对百达广场来讲也是不存在的。

第四个难点是销售，资金完全来自于银行，那也只是启动资金，后续的建设资金，需要把商铺卖出去，回笼资金，才能继续建设，不然就有烂尾的风险。销售就是摆在面前的难题。而百达广场根本没想卖商铺，你想买，一般还不卖。所以这个问题对百达广场来讲也是不存在的。

第五个难点是招商，后世的商业广场多如牛毛，品牌商不可能入驻所有广场，需要删选，你需要给予许多优惠条件，才会答应入住。娄氏在国外有较强的宣传能力，在港有一定的影响力，而目前，没有竞争对手出现。所以这个问题对百达广场来讲也是基本不存在的。

在后世，就是有这么多难点需要克服，但是很多企业还是干的风生水起，可见百达广场现在干这事有多简单。