ASD公司伤筋动骨，这几年等于是给印度政府白打工了。接下来的时间，DS公司是一骑绝尘，甩开了所有的竞争者。可以说是独霸市场。很多地区的占比达到了70%，其他所有的公司加起来占比30%，ASD公司的投资方差点吐血而亡。

苏明哲则暗暗笑道，投资不进印度洋，连这个都不知道，还搞啥投资。

今年11月的世界航空展，DS公司又推出了三款机型，结果反响平平，这个事情在DS公司准备上市的时候发生，对DS公司造成巨大打击，而这三款机型的主设计者，正是苏明哲本人，引起公司一部分人的不满。声称要退出投资，这时候，苏明哲在董事会提出，如果现在想退出的人，自己愿意以目前的估值上浮20%收购。下面顿时鸦雀无声。最终退股的比例，大约就1%，以目前50亿的估值，上浮20%，就是按60亿的估值出售，1%相当于6000万。苏明哲独自收购了这笔股份。

这三款机型，虽然反响平平，但是12月开始，在苏州工业园区正式生产，反响平平，而价格定的相对不低，所以进入市场的数量也不多，引起了很多同行看笑话，目前比较统一的说法，是苏明哲刚愎自用，内心太膨胀了，导致这次机型的失败，但苏明哲还是按部就班的生产这三个机型，公司有高管对此事提出疑问，苏明哲就说，先生产三个月再说，不然成本摊不下来。于是继续生产。而且产量还不少。

到了一月底的时候，又有高管提议，希望暂停这三款机型的生产，苏明哲没有理会。照样我行我素，苏明哲刚愎自用的名声就渐渐传了出去，甚至成为教科书上的反面教材，这成为教科书上的反面教材，顿时轰动了硅谷，至于同行业，则是轰动了全行业，连苏明玉都打电话问是怎么回事。

苏明哲轻飘飘的回答：“这帮人吃饱了撑的，闲的蛋疼。”

到了2月份的时候，在硅谷几乎嘲笑声连成一片了。连国内都有不少教授、砖家在自己的短视频中开始讽刺挖苦。大谈成功有时候会让人刚愎自用，迷失方向。最典型的例子就是DS公司，而这些消息回传到硅谷的时候，嘲笑声更是巨大，接连有教材把这个列为反面典型。

但他们不知道的是，这三种机型的销售这时候几乎爆发性增长，有些客户几乎是1000架为单位的订购，让苏州工业园的生产压力开始变大，苏明哲又调了二条流水线参与这三款机型的生产。可这个消息苏明哲迟迟不让发布。哪怕屡次登上教材的反面典型，也不让发布这个消息。

2月底，欧洲爆发了大规模的局部冲突，大家的目光全部引向欧洲，才让这种嘲笑声停息下来，不过还有一些声音，在大呼苏明哲好运，出现此种大事，覆盖了苏明哲本该名声倒地的事情。

3月份的时候，其中一方突然发动袭击，袭击的先头部队是超过2000架的无人机进行自杀式攻击，随后成功扫灭了对方的导弹防御系统。而这批2000多架的无人机，正是由DS公司设计生产的无人机。

这种大规模无人机的进攻使得导弹防御系统一下子超过负荷，而大量的导弹即使摧毁了无人机，相当于用一颗甚至几颗上百万的导弹换了一架廉价的无人机，简直亏到姥姥家了。而DS公司的这三款无人机，很容易就能改装成武装用途无人机。最后的结果，双方都开始大量采购这种无人机进行改装。这下只是苦了苏州工业园的那些工人们了。

到这个时候，事情再也瞒不住了，很多网友开始热烈讨论这几款无人的拓展用途。已经买了的网友还在网上进行改装分享。

到了这时候，DS公司不得不上市了，不然很多人不放心啊。于是DS公司的上市流程走得飞快，上市时的估值为320亿美刀。而上市的当天，市值冲上了400亿美刀的价值。当时以6000万美刀抛售的1%股份的投资商立马吐血，短短几个月，亏了3亿多的美刀啊。而苏明哲不断的受到暗示，继续抛，直到仅留下15%的股份，才差不多停了下来。名义上还是第一大股东，但是基本上失去了实际控制权。苏明哲也知道，如果自己牢牢把控着控制权，是不会有好下场的。

而创始人团队，也是赚的盆满钵满，最终的市值，价值60亿美刀。完全实现了财务自由，那位再三提出暂停三种机型的高管，差点自己打了自己三个耳光。好险啊，自己差点害了自己啊，他也是创始人团队的主要成员。