4M1E是现场管理的五大要素，包括人(Man)、机(Machine)、物(Material)、法(Method)、环(Environment)。通过优化这五个方面，可以提高生产效率和质量。例如，在制造业中，通过确保员工技能培训、设备维护、物料管理、流程标准化和环境安全，可以显着提升生产效率。

七、二八原理

二八原理，又称为帕累托原则，指出在许多情况下，大约20%的因素会产生80%的影响。在工作和生活中，我们应该识别并专注于那些关键因素，以实现最大的效益。例如，在销售中，可能20%的客户贡献了80%的销售额，因此，专注于这些关键客户的需求和满意度，可以提高整体业绩。

八、ASK模型

ASK模型是一种培养和考量管理人员的方法，涉及态度(Attitude)、技能(Skill)和知识(Knowledge)三个维度。优秀的管理人员应具备积极的态度、专业技能和丰富的知识。通过定期培训和评估，可以提升管理人员的ASK水平，从而提高团队的整体表现。

九、PDCA循环

PDCA循环是一种持续改进的方法，包括计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Act)四个环节。通过这个循环，我们可以不断优化工作流程和结果。例如，在质量管理中，PDCA循环被用来不断改进产品和服务的质量。

十、5S管理

5S管理是一种生产型企业的现场管理方法，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。5S管理有助于创建有序、高效的工作环境。通过实施5S，可以减少浪费，提高工作效率和产品质量。

十一、海因里希法则

海因里希法则指出，每一起严重事故背后，通常有29次轻微事故和300次未遂事故。这一法则强调了安全管理的重要性，提醒我们要重视预防和风险控制。在企业中，通过建立安全文化，加强安全培训和风险评估，可以降低事故发生的概率。

创作日志：鲁兔辞穷。（坚持的第00192，间断6天；2024年9月24日星期二 于中国内陆某四线大城市）