对成果给予反馈：他们对员工的工作成果进行评价和反馈，以确保任务的高效完成。

四、支持式领导：低指导+高支持

支持式领导风格强调领导者与被领导者之间的互动和合作。

领导者与被领导者共同面对问题：支持式领导者与员工一起探讨问题，共同寻找解决方案。

一起制定解决方案：他们鼓励员工参与决策过程，提高员工的参与感和归属感。

五、领导力的实际应用

在实际管理中，领导者需要根据员工的能力和意愿选择适合的领导风格。

1. 想做不会做：对于有意愿但缺乏能力的员工，教练式领导风格最为合适。领导者需要提供详细的指导和充分的支持，帮助员工提升技能。

2. 想做会做：对于既有意愿又有能力的员工，授权式领导风格能够激发他们的潜力，让他们在自主工作中实现自我超越。

3. 不想做会做：对于有能力但缺乏意愿的员工，指令式领导风格可以通过明确的指令和监督来确保任务的完成。

4. 不想做不会做：对于既缺乏意愿又缺乏能力的员工，支持式领导风格可以通过鼓励和资源支持来提高他们的工作动力和能力。

创作日志：有种说法，思考的本质是变化。思维运动包括三个节奏，即正题-反题-合题。思考始开想法（正题），发展出与其相反的想法（反题），然后正题与反题合成一个新的整体（合题）。每个合题，反过来又成为另外一个正题。有点螺旋式上升的味道！（坚持的第00271，间断7天；2024年12月15日星期日 于中国内陆某四线大城市）