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第二十一章 放眼世界勇当先(22)

“那,你们的那个人力资源部,他们职能范畴,以及同其他各职能部门保持着怎样的工作关系呢?”“主要职能就是培训新员工,其它就是筹备、主持什么文体等活动之类的。同其他职能部门是相互独立的工作关系啦!”“他们对新员工培训多久的时间?”“大概是一周左右吧。”“你司的核心技术是哪些部门啊?”“最主要的是设计部啦!”

庶盶继续了解道:“除直接招聘技术人才以外,诸如设计部等的新生技术力量,都是由谁具体负责培养?还有人力资源部又在其中起到些什么作用呢?”“新生技术力量是由各部门直接手把手带出来,与人力资源部不沾边。我咨询过了,你所说由人力资源部肩负人才战略重任的,除m国一些先进企业外,至少在t资企业中,还没有任何一家能够达到这样的高度。”

庶盶完全笃定地说:“人才兴厂的战略重任,由什么部门进行统筹实施,纯粹就是无关紧要的事。关键是要根据全厂司全部的人才人力资源实际,统筹兼顾地拟定怎样开发人才、留住人才、发挥人才价值的实施方案,包括在全厂司建立健全与人才兴厂相匹配整套运行机制。

“剩下的就是确立区域性人才目标、全球性人才目标,以及相应财力等配置标准,还有考核、稽查、激励、奖罚等。我之所以说应该由人力资源部肩负这一重任,是因为世界各地的企业,都在争先恐后设置人力资源(开发)部,理所当然就非它莫属了。你司的这位执行董事长等高层,可谓高瞻远瞩。但是,你司的人力资源部,尤其是该部经理,不是懂事会所需要的。”

“关键是雯雯做不下来。关于人力资源开发,你都给我讲解了不少,但那绝不是一件简简单单的事。所以,有没有机会,对雯雯来说都是一个样。”“那么,将所涉及的一切层面,包括从全厂司各职能岗位运行机制建设,到分步骤的具体实施方案等等,都由本人分门别类的事先形成文案。雯雯只管照本宣科,你认为又怎么样?”

这回轮到阿雯直愣愣的发呆了。想到已经具有给邓经理、给联盈所留下的文案参考基础。给阿雯提供系列关键文案,两天就足矣,届时她自必信心满满。庶盶适时补充说:“三天以内,我将系统文案给你拿来!”

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