21.24

径直走到贵宾室，阿雯已如约相候，股股咖啡的气息扑鼻。摊开相应的文案资料，庶盶介绍说：“这一份，类似于人才兴厂战略的报告，是供你直接提交给执行董事长用的。只是得按你自己的个性化特征进行修改，建议标题最好不要很正式，诸如随想、构思等或许更好些。这些是人才兴厂的大体目标和总体方案，是表明雯雯不仅有想法，而且有顺利达成目标的架构、方法和按部就班的有效措施。

“这些是如何统筹全司各部门、各职能岗位的运行机制，也就是细节上责任到人、环环相扣、周而复始运行的，相互衔接、责任和利益关系、业绩评判等，是业绩考核等的首要依据。由于对你司各职能部门结构与运行详情了解不多，其中只是以同计划部的衔接等进行举例说明，更多的则需要你以后进行完善。当然，也可全由本人代为事先完善，前提是我得了解更多。

“还有就是人力财力的资源配置，同样因为对各类人才的形成周期、代价等一无所知，无法预算。这里也只是简单举例，予以说明。

“既然人才兴厂是全司的战略任务，就必须杜绝各职能部门或个人的不担当、不作为，甚至是蓄意充当畔脚石。相关奖罚任免等，需要你届时征询相关高层人士，具体敲定，这里也是简单举例说明。这些资料，敬请雯雯具体过目！”

只见阿雯拿过运行机制部分细看。庶盶深知，这不仅是阿雯，而且是各企业所普遍缺乏的短板，此举至少表明阿雯初步具有迎难而上的思想准备了。要达到胸有成竹的挥洒自如，起码得将这些资料的内容消化吸收，转换成自身知识的组成部分。为让阿雯有充足时间看资料，庶盶轻轻放下咖啡起身说：“就不打搅雯雯了，一两天后我再来，也可随叫随到！”