虞美人建议道：“那我们需要和客户进行深入沟通，明确新的需求应该重新签订合同或者作为额外的服务收费，同时催促他们尽快支付尾款。对于其他类似的项目，我们也要逐一排查，找出问题的关键所在。”

蔡薇接着说：“还有就是公司的研发项目，虽然研发投入是必要的，但我们也要考虑投入产出比。目前有些研发项目的预算超支比较严重，我们需要评估这些项目继续投入的必要性以及未来的盈利前景。”

于是，公司决定成立专门的项目跟进小组，一方面与客户沟通解决付款延迟的问题，另一方面对研发项目进行重新评估。

在接下来的日子里，项目跟进小组积极行动起来。他们与客户进行了多次友好的协商，在满足客户新需求的同时，确保了公司的利益，尾款也陆续到账。对于研发项目，评估小组邀请了外部专家和内部技术人员一起对项目的可行性、市场前景等方面进行了全面分析，根据评估结果，对一些前景不太明朗的项目进行了调整，减少了不必要的资金投入。

随着这些措施的实施，公司的资金流转情况得到了改善，财务状况更加稳健，蔡薇也重新全身心地投入到了公司的财务管理工作中。

在公司财务状况得到改善后，蔡薇开始思考如何进一步优化公司的财务结构。

她组织了一场财务部门内部的头脑风暴会议，在会议上，蔡薇说道：“虽然我们已经解决了当下一些资金流转和成本控制方面的问题，但我们不能止步于此。我们要想办法让公司的资金利用效率更高。”

一位财务人员提出：“我们可以考虑拓展一些新的融资渠道。目前公司主要依赖传统的银行贷款，我们可以研究一下发行债券或者引入战略投资者的可能性。”

蔡薇点点头，说道：“这个想法很好。发行债券可以在一定程度上降低融资成本，而引入战略投资者不仅能带来资金，还可能为公司带来新的业务资源和管理经验。不过这需要我们做详细的可行性研究。”

于是，财务部门开始对发行债券和引入战略投资者这两个方案进行深入调研。经过一段时间的分析，他们发现公司目前的规模和业绩已经满足发行债券的基本条件，而且市场利率相对较低，是发行债券的好时机。

在引入战略投资者方面，他们筛选出了几家在行业内有影响力且与公司业务有互补性的潜在投资者。蔡薇带领团队与这些潜在投资者进行了初步接触，向他们介绍公司的业务模式、发展前景和财务状况。

与此同时，公司在运营过程中又出现了新的财务相关问题。随着业务的拓展，公司的海外业务占比逐渐增加，这就涉及到汇率风险的管理。蔡薇意识到这是一个需要立即解决的问题，她说道：“我们要建立一套完善的汇率风险管理机制，通过金融工具如远期外汇合约来锁定汇率，降低汇率波动对公司利润的影响。”

财务部门迅速行动起来，与银行等金融机构合作，制定了适合公司的汇率风险管理方案。随着新的融资渠道的开拓和汇率风险管理机制的建立，公司的财务结构更加合理，在市场竞争中也更具抗风险能力。

年底，王子冲把副总经理虞美人、财务总监蔡薇、投资总监侯志强、公关总监关心、广告总监高玉雯和艺人总监秋丽华都叫到自己的办公室做总结汇报。