翠峦林业局今年率先进行了营林生产制度改革。

今年的4月份开始，他们把以前委托外来单位季节性的营林任务，改成了承包给本单位的职工家属。

这个方式引起了黑省森林工业总局的重视。

通知全省各林业局来翠峦考察学习。

研讨可行性。

如果效果好，将在全省推广。

翠峦林业局在营林生产上提出了“七定四包”生产责任制。

七定是，定面积，定人员，定树种，定株数，定工具，定工资，定时间。

从字面上就能理解营林生产的要求。

当然，有要求就要有付出，工资也被明确提了出来。

四包是，包整地，包植苗，包抚育，包成林。

这四包可以看成是结果。

按照规定完成生产任务的，就按照约定支付工资。

超额完成任务的，给予奖励。

这是更新造林生产责任制，承包合同一定三年。

还有育苗生产，提出“四定两包”生产责任制。

四定就是定任务，定人员，定工资，定时间。

两包是包产量，包质量。

这些制度中，都有定时间这一条。

这是因为，林业生产是有时间限制的，是季节性的。

超过了这个时间，就没法生产了。

比如，更新造林生产，每年春季的四月至五月，最晚到五月中旬，超过这个时间就没法植树了。

就是种上也没法成活。

育苗生产更是复杂。

头一年育出树苗，秋天起苗，幼苗需要越冬假植，第二年换床种植。

成苗则开春就要上山种植造林了。

可见定时间很重要。

这次来翠峦林业局的考察团不止沾河一家，全省来了十几个。

大家去各个试点单位考察效果。

询问职工们的意见。

崔局带着林业局营林处和中心苗圃的干部们重点考察与他们相关的单位。

而秦光明和李大嘴则去了翠峦林业局的木材加工厂。

他们这边也进行了改革。

那就是劳动定额这种生产制度。

今年国家经委和计委联合发文，要求做好企业编制定员和劳动定额工作。

各行各业都在大搞劳动定额。

林产加工企业更是首当其冲。

翠峦林业局积极响应号召，他们率先在木材厂搞起了定额。

只是在执行的过程中，有些工种好量化，有些工种就不好量化。

导致执行起来有困难。

什么工位一天的工作量是多少都有要求。

完成了劳动定额，100%发放工资，如果没有完成，按照比例系数发放工资。

也就是扣一部分工资的意思。

只是不这么说而已。

看似挺合理，可执行起来完全走样了。

谁来考核？

严格执行得罪人，不执行就形同虚设。

秦光明把翠峦木材厂的经验记录下来。

回去汇报一下，至于沾河林业局要怎么搞，什么时候搞，他就参与不了了。

他这次出来，目的是为了跟崔局搭上线。

他们在翠峦林业局前前后后十天时间。

还内部召开了研讨会。

大家重点探讨的是七定四包生产责任制。

认为这个制度比较完善，完全具有可执行性。

对林业生产是有极大的推动作用的。

秦光明在会议的最后，简单汇报了木材厂的劳动定额工作。

崔局长眉头紧皱，听完汇报点点头。