面对内部管理出现的问题，林萧和苏瑶深知这是公司发展道路上必须跨越的一道坎。

“苏瑶，内部管理的混乱不能再持续下去了，必须尽快梳理清楚。” 林萧在高层会议上严肃地说道。

苏瑶点头表示同意：“没错，林萧。我们先从明确各部门的职责和权限入手。”

他们组织了专门的小组，对公司的组织架构进行重新评估和设计。

“林萧，经过调研，发现有些部门之间的职责存在交叉和模糊的地方，导致工作推诿。” 小组负责人说道。

林萧果断地说：“重新划定职责范围，明确每个部门的核心任务，杜绝推诿现象。”

然而，在重新划分职责的过程中，引发了一些部门的不满。

“苏瑶，我们部门被划分出去了一些重要的工作，这会影响我们的绩效。” 某部门经理抱怨道。

苏瑶耐心地解释：“这是为了整体的效率和协同，大家要从公司的大局出发。”

为了加强团队协作，公司决定开展一系列的团队建设活动。

“林萧，我们计划组织户外拓展、团队培训等活动，增强员工之间的信任和沟通。” 人力资源部经理说道。

林萧说道：“很好，但要确保活动有实际效果，不能流于形式。”

活动开展初期，员工们的参与积极性并不高。

“苏瑶，很多员工觉得这些活动占用了他们的休息时间，不太愿意参加。” 活动组织者无奈地说道。

苏瑶决定：“调整活动时间和方式，尽量让大家在轻松愉快的氛围中参与进来。”