然而，在融合的过程中，也出现了一些问题。

比如文化差异。苏氏集团的企业文化较为严谨和保守，而我们公司原本的氛围相对轻松和活跃。

“感觉现在工作都变得很压抑，没有以前那么自在了。” 创意部的小孙说道。

“我们要在遵守集团文化的基础上，尽量保持我们的创新精神。” 创意总监说道。

还有沟通障碍。与苏氏集团总部的沟通有时会出现信息不畅和误解。

“总部的要求总是变来变去，我们都不知道该怎么做了。” 业务部的小王无奈地说。

“我们要加强与总部的沟通，及时反馈问题，争取更多的支持和理解。” 业务经理说道。

面对这些问题，公司管理层决定采取措施加以解决。

他们组织了多次培训和交流活动，帮助员工了解苏氏集团的文化和工作方式。

“通过这些培训，我对集团的要求和标准清楚多了。” 新入职的员工小李说道。

同时，建立了更加有效的沟通机制，加强与总部的联系。

“现在和总部沟通顺畅多了，工作也能顺利推进了。” 项目经理说道。

经过一段时间的努力，公司逐渐适应了作为苏氏子公司的新身份。

“这个月的业绩比上个月有了显着提升，看来我们的努力没有白费。” 老板在月度会议上高兴地说道。

“是啊，只要我们团结一心，一定能在苏氏集团的大家庭里发展得越来越好。” 大家纷纷说道。

但就在大家以为一切都步入正轨的时候，一个新的危机悄然降临……