今天江境桥没打算和谯春望计较，一是因为这个人冥顽不灵不是一天两天了，冰冻三尺非一日之寒，江境桥觉得自己没必要非得做这个冤大头。

第二，也是最重要的原因。

这两天虽然活干得很累，任务也很多，但是，江境桥还是在工作休息的间隙，见缝插针了解到了一些本地更深入的情况。

结合上一世基本的历史常识，现在江境桥基本已经知晓，本地的很多生产情况。

基本的工分制，在谯春望的介绍下，江境桥已经知道了。

但是，只要稍微加以思考，就能知道，这种方式仍然存在很大的弊端。

工分的评定，有几种不同的方式。根据江境桥的打听，大约有两种。

第一种，就是按照任务来确定分值。拿江境桥自己来举例子，第一天他的任务是耕地，那么耕地是多少分，他在那一天就能取得多少分的分值。而第二天是打铁，也是一样的道理。

第二种，也就是目前雨顺村第七生产队所采用的这一种，是按照6-10分的分值等级。也就是谯春望之前所说的，男的上工一天，得10工分，女的上工一天，得8工分。

而以上两种方式，不管是哪种，都有一个共同的弊端。

那就是，这种看似比较符合按劳分配的制度，在长久的劳动实践中，不利于发挥每一个劳动者的主观能动性。

简单来说，调动不了积极性，干活儿没劲，容易产生很多摸鱼王。

江境桥自然也想过，既然这种方式之下，容易出现很多摸鱼的情况，那如果是加强监督呢？

很明显，这个也不太行得通。

因为一个生产队的规模，说小自然是很小，在广袤的土地的对比下，一个小生产队的规模自然不会很大。

可是，一个生产队，要说大，那也是很大的。这里面也有需要吃饭的男女老少，上工的人也是不在少数。

如果要监督，那得监督到什么程度，才能让这么多人一起突然变得非常积极？

所以，监督的成本非常高，而且江境桥也知道，效果肯定也远远没有预想中的那么理想。

因此，监督这条路，肯定也是走不通的。

江境桥思来想去，还是觉得，充分调动劳动者的主观能动性，是非常重要的。

简言之，不能是以“组”为单位，而是要以“个人”为单位。

这样的思路......

感觉很眼熟呢？

这不就是大包干吗？

也曾经徽省凤阳县小岗村的做法吗？

唯一不同的是，江境桥记得，小岗村这么干，可能是在1978年开始的。

而现在的时间线，才走到1977年的10月。

那也就是说，这一切，尚未完全开始。

也就意味着......

江境桥忍不住激动地想，自己作为重生者，岂不是可以把小岗村的先进事迹，学习到雨顺村来？

“......解放了农村生产力，推动了农村劳动力向城市转移，开启了供应充足型经济之路，促进了农业生产机械化，有利于保障农业基础战略地位，推动人的现代化......”

这些都是江境桥曾经在课堂学到的东西。

既然能在课堂上学到这些，就说明，实践和历史已经证明，小岗村的改革是对的。

既然是对的，那么就说明这是先进的经验，把先进经验推广出去，也是自然而然的事情。