瑞霖对此表示认同，并决定进一步加强系统的数据管理机制，确保所有用户的数据处理过程都符合法律规定。同时，他还决定在国际市场扩展过程中，聘请当地的法律专家，帮助团队更好地理解和遵守各国的法律要求。

经过几个月的准备，瑞霖团队在各主要市场设立了本地服务器，并优化了系统的跨境数据传输机制。所有数据在本地服务器中都经过严格加密处理，只有在用户明确同意的情况下，数据才能被传输到其他国家进行分析。这一举措不仅让团队避免了法律风险，还进一步增强了用户对系统隐私保护的信任。

与此同时，瑞霖也没有忽视团队内部的管理问题。随着项目的复杂性增加，团队的规模也不断扩大，尤其是技术、市场和法律团队之间的协调变得更加复杂。瑞霖意识到，单靠张斌的管理能力已经无法完全满足团队日益增长的需求。

为了提升团队的管理效率，瑞霖决定引入更多的中层管理人员，特别是在项目管理和市场推广方面。他与张斌一起重新梳理了团队的管理结构，设立了专门负责技术研发、市场推广、法律合规和客户支持的部门，并赋予各部门经理更多的自主决策权。

这种新的管理模式让团队的运作变得更加高效。技术团队能够更专注于研发，市场团队能够更灵活地应对市场需求，而法律团队则确保每一步扩展都符合法律规定。瑞霖也能够腾出更多时间专注于项目的长期战略规划，而不再被日常事务所困扰。

新的管理结构实施后，瑞霖团队的效率显着提升，尤其是在国际市场的扩展上，团队展现出了更强的执行力。越来越多的国际医疗机构和企业主动联系瑞霖团队，希望能引入他们的心理健康管理系统。瑞霖的系统不仅在国内获得了广泛认可，也逐渐成为全球市场中的佼佼者。

然而，瑞霖也意识到，技术和市场的成功背后，团队始终需要保持对伦理和社会责任的高度重视。随着系统在全球范围内的推广，用户数量的增加意味着他们掌握着大量敏感的情绪和心理数据。如何在商业成功的同时，确保数据不被滥用，继续保护用户的隐私，是瑞霖必须时刻谨记的责任。

一天晚上，瑞霖在办公室里独自思考未来的方向。尽管团队取得了令人瞩目的成绩，但他知道，未来的路充满了未知的挑战。科技行业的竞争日益激烈，用户对隐私保护的要求也越来越高，如何在快速变化的环境中保持团队的初心，是他一直以来的思考。

瑞霖决定，接下来的项目重点不仅仅是技术上的突破，还包括如何在社会责任和商业利益之间找到新的平衡。他希望通过系统的不断完善，帮助更多有心理健康需求的人，同时让团队成为一个真正以用户利益为核心的科技公司。

为了实现这一目标，瑞霖计划与更多的社会心理健康组织合作，共同推动心理健康管理系统的公益化。他希望系统不仅能够服务于企业和医疗机构，还能帮助那些无法负担心理咨询费用的低收入群体，让他们通过技术获得心理支持。

瑞霖的这个想法得到了团队的积极响应。张斌提议：“我们可以设立一个专门的公益项目，让那些有需求但无力支付服务费用的用户免费使用我们的系统。同时，我们也可以与一些心理健康基金会合作，推动社会心理健康的普及化。”

瑞霖对这个提议非常赞同，他决定将公益项目纳入团队的长期发展战略中。通过技术的力量，瑞霖希望能够真正改变人们的心理健康状况，为社会带来积极的影响。