结束和雷布斯的交流后，王川和雷布斯一起分别和张明、洪涛、赵奇三人沟通。

张明和洪涛之间接触时间早，了解比较深，工作上也经常有交流，所以对于二人配合工作，不存在磨合的问题。

赵奇属于难得的既懂科研又善于管理的人才，洛书交给他，王川和雷布斯很放心，关键是怎么协调好河图、洛书、大米三个公司之间的沟通。

经过和几人讨论，决定组建三家公司的联席会议，今后如无特殊原因，固定半个月开一次会沟通工作进度和需求。

洪涛和张明的任命需要经过河图董事会的通过，不过王川和雷布斯提议的人事安排，其他股东肯定举手赞同，洛书的独立倒是简单，就是加一块牌子的事儿。

至此，最早的六人除了张大伟外，其他五人都已经出任旗下公司的负责人，经过这么大的变化，王川决定着手调整乐安的管理架构，顺便修剪一下枝枝蔓蔓。

接下来的时间，王川作息规律，按时上班下班，上班的主要工作就是和乐安的领导层以及研究中心的学者沟通，怎么调整组织管理架构能适合现在的乐安。

下班的生活就惬意了，孩子不用操心，有的是人带，和笑笑两人听歌，听相声，看演唱会，舒服的很。

一直忙碌到七月份，初步的调整计划出来了。

乐安管理更名为乐安管理集团，设有法务部、财务管理部、人力资源部、公关宣传部、监督部、保卫部、总裁办、发展研究中心、培训中心、后勤服务部。暖阳慈善基金会是独立机构，乐安高层在其中任职，但是大部分工作是由蔡敏领导基金会内部员工完成，乐安各公司在需要时配合即可。

集团下辖乐安投资、矿业、供应链、物流、富民银行（港城）五家一级全资公司，河图、洛书、大米三家控股公司。

因为体量过大，矿业和物流公司不再归供应链管理，孙哲和陈伟的级别提了一级。这些是对内的安排，对外展示出来的乐安集团对这些一级公司的持股比例并不大，很多股份都是壳公司代持的，和乐安看似没有关联。

法务部继续张大伟领导，一批新的部门领导接替了邵明等人的职位。

一级公司总裁及联席总裁兼任乐安集团的副总裁，监督部和研究中心主任也兼任副总裁，每个月的交流学习照旧。

监督部对所有一级公司有监督权，控股公司的模式是签订审计监督的合同，履行职责。集团公司的各部门对一级公司对口部门有业务指导权。原则上各公司的新业务和发展规划，需要发展研究中心提供指导意见。