凝聚力和向心力是一个集体不断前进的基石。失去了凝聚力，集体就如同一盘散沙，难以汇聚力量；失去了向心力，便如同失去了前进的方向，没有成功可言。

当企业成长到一定阶段以后，如何保持凝聚力和向心力就成为了所有企业家需要深入思考的关键问题。

前世，看到那些企业家在那大谈愿景、企业文化之时，王川只觉得他们装杯装得清奇。

然而，如今他深刻地认识到，这其中蕴含着深刻的道理。和我党历史上的思想发展、具体的贯彻落实以及理论的指导和武装，都是一个道理。一个团体要想成功，就必须统一思想，齐心协力。

只有这样，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断发展壮大。

具体到乐安、大米、河图、洛书，这几家公司现在和未来都要面对和经历如何保持凝聚力和向心力的问题。

好在成立之初，王川就开始建设发展研究中心。王川的起步可谓十分轻松，开着外挂和天眼，还有超越时代的思想，这使得他有精力在创建之初就能够考虑这些至关重要的问题。

会议室里，众人了解王川的思想，知道他要表达的是什么。这些在每月的交流学习里都会有提到这方面的调研，研究中心组织的学习里也经常讲到。

散会后，邵明和许松年请大家在餐厅吃了一餐。出去吃纯属开玩笑，下午还要继续开会，梳理内部管理系统，哪有时间出去呢？

会议开了两天。第二天的会议，请了研究中心的资深研究员和外部的管理咨询公司对高管进行授课。

这很有必要，毕竟自己不一定能发现身上的不足，但是外人的视角往往能看到一些不一样的东西。外部的咨询公司是两家，都是世界前几的大公司。

这次的项目需要他们待几个月，完成估计要到明年六月份。他们将对整个集团公司，以及全资公司和控股公司进行管理优化和设计提出建议。

现在的国内互联网行业因为有乐安的参与已经变得面目全非。印象中的有些变化没有发生，比如 potat o、JD、阿狸等。

JD 现在的发展已经能和阿狸的 TB 业务并驾齐驱。阿狸现在正在加紧 TM 业务的上线。客户群体的不同，让 JD 收获了大量高客单的客户群体。现在国内高价值单品的网购，首选 JD。

七天无理由退换货，三十天、四十五天价保，全国除青藏、蒙省和边疆地区基本实现三日达。

JD 物流的发展让沈总和徐姐笑的牙不见眼。即使 JD 未来不和物流公司合并，他俩及后来的股东也无所谓。

重资产的企业渡过前期的投入期后，未来的收益简直是金矿，这还不计算资产价值的暴涨。老刘不止一次有过幸福的烦恼。物流的高速发展，与 JD 的发展相得益彰。但是物流公司价值的不断上涨，也给未来的合并带来了挑战。

老刘如果不加把劲，搞不好谁和谁合并呢。说起来有些搞笑，但是这就是事实。

在大米的发布会前一天，老刘打来电话。