林达看了自己工作记录的便笺，当前还有一件事没有落实，林达就给制衣厂的李经理打了电话。

“你好李经理”

“你好林总”

“我想问一下，工衣的事情怎么样了，这可已经十多天了？”

“林总，不好意思，正想给你说呢，你就打来了，工衣今天刚做好，明天可以送过去。”

“那行，你明天上午送来，我在公司的。”

“好，那货款的事？”

“没有问题，工衣员工穿上没有问题，马上付你全款。”

“好，那明天上午送过去。”

林达把工衣的事情落实好之后，就又给刀具供应商打电话订购生产线设备所有的备件，这些都是必须常备的，为了各种设备能够正常生产，有问题及时维修，一定数量的备品备件是必须准备的。

林达又到厂外采购了一些工具物料，回来后交给了材料库保存，这些都是流水线上必备的用品，做点库存是必须的。

林达忙完手头的工作，又到生产线上看了一下，看看整个生产情况如何。

林达发现，全自动设备提高生产速度后，流水线上就有了存货，有些员工面前多，有些员工面前少，这就能发现一些问题，林达给装配线的郝组长说了一下。

“郝组长，现在可以看出一些问题了吧？”

“是，吴刚的建议挺好的，只要每个人都有压力了，速度也会提高的。”

“吴组长今天调的产量是多少？”

“今天没敢调那么高，只增加了800条。”

“这样也行，每天增加一些，慢慢增加，压力也要慢慢给，如果一次性加压太大，那员工也受不了的。”

“你看线上，有的半成品多，有的半成品少，这就能说明一些问题，你要根据实际情况，针对性的去指导，去培训，让她们掌握好技巧，速度也会慢慢提升的。”

“提速是应该的，但要有个过程，大家才做半个月，估计再有一个月，完成指标应该没有问题。”

“好，你们现场多商量，慢慢提，今天晚上可以这样，如果那个员工完成当天产量的，可以提前下班，加班费还是按4个小时给。”

“这样公司不是吃亏了？”

“你看是今天公司吃亏了，但是你明天还要增加产量，这样的话，员工也会越做越快，无形中就提高了速度，产量上去了，那点加班费就不算钱了。”

“也是”

“今天晚上就这么安排，谁先做完谁先下班。”

“好，听林总安排。”

当天晚上，林达就看到有一部分员工，提前一个小时完成了当天的产量，还是有效果的。

为了快速提高公司的产能，林达也是想尽一切办法，虽然林达以前没有做过这些产品，但是在管理上林达还是有一定的方法的，实践证明林达的方法是有用的。

工作就是如此，在工作中不断地学习，在学习中不断的改变和提升，工作才会有所进步，林达也是一直坚持如此，尽心尽力的去做好自己的工作。