“这宽松的外面和内在的颠覆，实在是差别太大，无论是严谨还是改进都难以接受。”孙慧摇摇头说。

“对于我们研发而言，这三样，我都需要！”孙慧说，“严谨、精益、创新，我们都需要，在不同的阶段、不同的环节体现，再合起来就是绝世神功！”

老贺和云栖都点了点头，知道孙总虽然身在其中，但是还是很明事理。

“只是我们现在还没有办法把这三者之间相生的部分发挥出来，却被这三者相克的部分弄得困窘不堪。”孙慧说。

老贺和云栖都点了点头。

“我再想想，你们二位也再帮我们深入的辅导辅导。”孙慧说。

“共同探讨，共同探讨。”老贺客气地回答。

孙慧点点头，陷入了回忆和思考之中。

老贺带着云栖又和营销总监赵凯进行了沟通。

赵凯听了这些以后，认同倒是认同，但是他也有自己的见解，他说：“是到是，也不全是，也有可能是个人的个性问题，比如有的人很强势，有的人很自我，有的人自省能力很差。”

“赵总，您的感受从何而来？”云栖问。

“在日常的工作中就可以感受出来，”赵凯说，“我们做营销的，就是和人打交道，人是怎么回事，我们太清楚了，而且我们还知道什么人吃什么药？”

说这话的时候，一股强烈的压迫感向云栖压过来，赵凯冲劲十足的个性暴露无余。

“请你们不要见外，我们做营销的就是要有股冲劲，”赵凯毫不客气地说，“市场可不给我们讲什么理由！”

“有的人就是很强势，什么都得听他的，”赵凯继续力道十足地说，“有的是就是十分自我，听不进去别人的意见；有的人就是自省能力很差，明明是自己错了，就是不承认。”

说完，赵凯停了下来，说：“你们也是为多少企业的战略变革升级做了很多工作，这方面的经验肯定也不少，我希望你们在人这方面再加深认识。”

与风头十足的营销总监赵凯的再次沟通就这样简单的结束了。

这时候，云栖忽然想起了李瞻海。如果是阅历丰富的李瞻海，他会怎么处理这件事呢？他是不是会风度翩翩地说：“我也是做业务出身的，做业务的确要千人千面，认人要入骨三分。”

现实没有给云栖更多的假设时间，老贺带着他又和制造部总监李尚义进行了交流。

李尚义听完了宽松创新、严谨传承、精益改进之后，非常地认可，说：“这完全符合我们的实情，我们制造部就是在这三种情况之间转换，没有固定下来，给我们很大的困扰。”