2050年4月6日。

超市CEO徐天。

市场部张华，公关部赵丽、研发部王浩，物流部陈刚。超市的主要负责人都在这里开会。

“我们不应该局限于超市，我们要做综合生活服务中心！”徐天说道。

“我决定，把总店扩大为天天广场，招商引资，建立综合服务中心！”

这一决定很快得到落实。

随着徐天的一锤定音，超市的转型计划迅速展开。市场部的张华开始着手调研市场，了解消费者的需求和偏好，以便为天天广场的招商引资提供数据支持。公关部的赵丽则负责与媒体沟通，发布新闻稿，提升项目的公众形象和知名度。

研发部的王浩带领团队开始设计天天广场的布局和功能区，他们的目标是打造一个集购物、餐饮、娱乐、教育、健康等多功能于一体的生活服务中心。物流部的陈刚则需要重新规划物流配送网络，以适应天天广场的运营需求。

在接下来的几个月里，天天广场的建设如火如荼地进行着。超市的原有空间被重新规划，新的商铺和设施逐渐建立起来。徐天定期召开会议，听取各部门的进展汇报，并及时调整策略。

市场部张华的调研结果显示，消费者对于一站式生活服务的需求日益增长，这进一步坚定了徐天的信心。公关部赵丽的宣传工作也取得了显着成效，天天广场还未开业就已经吸引了大量关注。

研发部王浩的团队经过多次讨论和修改，最终确定了天天广场的设计方案。物流部陈刚则与多家物流公司合作，确保了天天广场的物流配送效率。