而彭德怀则设想绕到联合国军的背后，形成前后夹击的态势。

在第一次战役接近尾声时，大将军已经预见到联合国军必将再次发起进攻。毕竟美军在这场战役中的损失并不严重，换句话说，他们并没有遭受太大挫折。如果仅仅因为中国军队入朝就选择退却，美军的颜面何在？

因此，大将军制定了“诱敌深入，包围歼灭”的战术，打算将联合国军引诱至预设的战场，再进行包围并歼灭。这种类似包饺子的战术，实际上有两个核心要点：

一是如何诱使敌人逐步进入预设陷阱，

二是如何穿插到敌后完成合围。

这两项显然都不是轻而易举的任务。

这一招能否成功，得看当面的美军、韩军肯不肯往志愿军的“口袋”里钻。

按麦克阿瑟的要求，沃克的第8集团军须尽快向北发起进攻，由此来看，把它引到套子里来似乎不成什么问题。

但是，这里也存在一个矛盾：

如果美韩军进攻动作过快、过猛，可能出现志愿军尚未在预定战场完成准备，便要仓促应战的局面，这样，诱敌便成了纵敌，敌军长驱直入，直捣腹心，反倒会造成已方的战略被动。

正如洪学智后来所说：

现在看起来，诱敌深入似乎很简单，但在当时，确定这个方针并不简单，并不容易。

一方面有巨大风险，一方面也很困难。当时敌人正在一个劲儿地猛攻，我们自己打得也很疲劳了，诱敌深入，在什么地方部署口袋？怎么个诱法？用哪个部队来诱？都得费一番运筹。这些充分显示了大将军的军事指挥艺术。

为了诱敌向北，同时又不让其走得过快、过远，大将军作了一番设计和安排。

通常，诱敌讲究的是“示弱”，以使对方对己方能力作出过低的误判，从而放胆突进，跌入陷阱，而此次志愿军首先摆出的却是一副强硬姿态——以顽强的阻击来对付“联合国军”的先期进攻。

其目的，一是切实抓住敌人，表现出志愿军确有在战场上与之一搏的意愿，而不是虚晃一枪，另有他图；二是控制住敌方行动的速度，使志愿军主力有时间在预定地区完成集结、展开，以逸待劳，从容迎战。

撤退的速度不能太快，过快撤退只会让联合国军紧紧追随，完全无法将部队集结并调动到预定的战场上。

也不能退得太慢，退得慢了很容易陷入敌人的包围圈。在缺乏后勤补给的情况下，面对联合国军的钢铁洪流，基本上就是走投无路。

而更加困难的是，深入敌人后方的穿插行动。相比麦克阿瑟的战术安排，彭德怀的计划显然更加险中求胜。

穿插迂回意味着无法携带太多的粮草辎重。如果你携带大量后勤补给，就需要大量的运输车辆，还有大量的人力和物资消耗，那还算是穿插吗？敌人也不是瞎子，对吧？

试想一下，一支没有后勤补给的部队，面对全副武装的联合国军，如何突破敌军防线？即便突破成功，深入敌后，没有粮食补给，也缺乏武器弹药，若敌军要向南撤退，如何凭血肉之躯阻挡敌方的飞机和坦克？

我军在执行穿插迂回任务时，通常要求战士们轻装上阵，随身携带几天的干粮和弹药，以便快速突进至预定目标。然而，这种战术的实施有一个前提条件，即对战士的忍耐力和纪律性有极高要求。

人们常说，新中国的轻步兵达到了人类历史的巅峰，尤其擅长大规模的穿插迂回作战，这是我军的独特战术。在朝鲜战场上，正是凭借这一绝技，才取得了令世人瞩目的辉煌战果。

迂回穿插的战术，往往会导致粮食和弹药的供应中断，通常情况下，部队会因此陷入绝望甚至崩溃。然而，翻阅志愿军的战史，这类情况却屡见不鲜：

营长牺牲了，连长立刻接替；连长牺牲后，排长继续指挥；排长再牺牲，班长站出来承担责任。如果连班长也牺牲了，战士们就会自发地顶上去指挥战斗。这种组织能力和荣誉感，全世界有哪支部队能做到？其他国家的军队能不能做到呢？其实真做不到。他们不是不理解这个道理，但他们就是无法实现。论忍耐力、纪律性、荣誉感和组织性，新中国的军人当属世界之最。

按志司部署，西线第39、第40、第38、第42军各以1个师留在一线打阻击，以运动防御对付进攻的美军、韩军，且战且退，逐步将其往“口袋”里引；主力则迅速与敌脱离接触，撤至预定地区隐蔽待敌。

担负诱敌任务的部队，按常规大都使用非主力部队，但志司此次却拿出西线志愿军的主力军，第38军中的主力师第112师来诱敌。