危机中的坚韧

家族企业好不容易完善了全球供应链管理体系，却遭遇了一场全球性的公共卫生事件。各国纷纷采取封锁措施，国际贸易几乎停滞，企业的供应链瞬间陷入了前所未有的危机。

“国外的供应商大部分都停工了，我们的原材料马上就要断供！”采购部门的负责人声音中充满了焦虑。

由于物流运输的严重受阻，已下单的货物被困在港口无法运出，生产线上的原材料库存急剧减少。

“生产线最多还能维持一周，如果一周内原材料不到位，我们就得停产！”生产经理老李急得像热锅上的蚂蚁。

不仅如此，国际市场的需求也因为这场危机而大幅萎缩。原本签订的订单纷纷被取消或推迟，销售部门面临着巨大的压力。

“客户们都在观望，新订单几乎没有，我们该怎么办？”销售经理小赵一脸无奈。

资金链也开始出现紧张的迹象。由于生产停滞和订单减少，企业的收入锐减，而固定成本却依然高昂，财务状况日益严峻。

“银行那边对我们的贷款申请也变得更加谨慎，资金缺口越来越大。”财务经理老陈眉头紧锁。

面对这突如其来的危机，张华和王强迅速组织了紧急会议，商讨应对策略。

“我们不能坐以待毙，必须想办法自救。”张华的语气坚定而果断。

首先，他们决定加大在国内市场的开拓力度，寻找国内的替代供应商，以减少对国外原材料的依赖。

“国内市场潜力巨大，我们要深入挖掘，与国内供应商建立紧密的合作关系。”王强说道。

采购团队迅速行动，四处寻找合适的国内供应商。然而，国内供应商的产品质量和规格与之前的国外原材料存在差异，需要研发部门进行技术调整和适配。

“这是一个巨大的挑战，但我们必须尽快解决，不能让生产停下来。”研发主管老孙带领团队日夜攻关。

同时，企业积极与客户沟通，争取理解和支持，对于无法按时交付的订单，协商延期或调整方案。