“大家说得都非常有道理。现在，我们来逐一讨论这些方面，逐步形成我们的初步方案。” 孙憨憨的声音沉稳而有力，充满了信心。

首先，他们开始讨论企业的价值主张。大家各抒己见，提出了许多不同的想法。经过激烈的讨论，他们最终确定了企业的价值主张：为客户提供高品质、个性化、创新的产品和服务，满足客户的多样化需求，提升客户的生活品质。

确定了价值主张后，他们开始分析目标客户群体。通过市场调研和数据分析，他们确定了目标客户群体为中高端消费者，他们注重品质、个性化、创新，有较高的消费能力和购买意愿。

接着，他们开始设计产品和服务体系。大家结合目标客户群体的需求和特点，提出了许多创新的产品和服务设计方案。经过反复讨论和优化，他们确定了产品和服务体系包括高端定制汽车、智能汽车科技服务、汽车生活体验中心等方面。

在确定盈利模式时，他们考虑了多种可能性。经过深入分析和比较，他们最终确定了盈利模式为销售高端定制汽车、提供智能汽车科技服务收费、汽车生活体验中心会员制收费等方面。

在确定核心资源和能力时，他们分析了企业的现有资源和能力，以及未来需要发展的资源和能力。经过讨论，他们确定了核心资源和能力包括先进的汽车制造技术、专业的研发团队、高效的供应链管理、优质的客户服务等方面。

在确定关键业务流程时，他们对企业的各个业务环节进行了深入分析和优化。经过反复讨论和调整，他们确定了关键业务流程包括产品研发、生产制造、销售服务、客户关系管理等方面。

在确定合作伙伴网络时，他们分析了企业的上下游产业链，以及可能的合作伙伴。经过讨论，他们确定了合作伙伴网络包括汽车零部件供应商、科技公司、金融机构、媒体等方面。

在形成初步方案的过程中，他们不断进行调整和优化。每当遇到问题和争议时，他们都会进行深入的讨论和分析，寻求最佳的解决方案。他们充分考虑了各种因素的影响，力求打造一个具有竞争力和可持续发展能力的商业模式。

经过几天几夜的努力，他们终于初步形成了一个百亿商业模式的框架。这个框架包括了企业的价值主张、目标客户群体、产品和服务体系、盈利模式、核心资源和能力、关键业务流程以及合作伙伴网络等方面。他们对每个方面都进行了详细的讨论和分析，确保方案的可行性和创新性。

孙憨憨看着面前的初步方案，心中充满了成就感。他知道，这个方案只是一个开始，还有很多细节需要进一步完善和优化。但是，他相信，在大家的共同努力下，他们一定能够打造出一个真正的百亿商业模式，带领企业走向更加辉煌的未来。

阳光依然透过会议室的巨大落地窗，洒在孙憨憨和八大美女的身上。他们的脸上洋溢着自信和期待的笑容，仿佛看到了未来的百亿商业帝国正在他们的手中逐渐崛起。