公司在杨思敏和李姐的带领下，在新兴市场取得了初步的成功，但新的问题也接踵而至。

随着业务在全球范围内的迅速扩张，供应链管理的压力陡然增大。原材料的供应不稳定，物流运输的延误，导致生产计划频繁被打乱，客户的订单不能按时交付，投诉纷至沓来。杨思敏深知，若不能迅速解决这个问题，公司好不容易建立起来的良好声誉将受到严重损害。

在一次紧急召开的高层会议上，杨思敏面色凝重地说：“供应链的问题已经严重影响到了公司的正常运营，我们必须立刻采取行动。”李姐点头表示赞同：“没错，我们需要对整个供应链进行全面的梳理和优化。”

经过深入的调研和分析，公司决定投资建立自己的原材料供应基地，并与多家知名的物流企业建立长期战略合作关系。同时，引入先进的供应链管理系统，实现全程信息化监控和精准预测。

在实施这些措施的过程中，遇到了诸多困难。原材料供应基地的建设需要大量的资金和时间，与物流企业的合作谈判也充满了曲折。但杨思敏和李姐坚定地推动着变革，不断协调各方资源，解决一个又一个难题。

经过几个月的艰苦努力，供应链的问题终于得到了显着改善，生产和交付逐渐恢复正常，客户的满意度也开始回升。

然而，新的挑战又摆在了面前。随着智能科技行业的快速发展，技术更新换代的速度越来越快。公司现有的产品线面临着被淘汰的风险，研发部门的压力巨大。

为了加快技术创新的步伐，杨思敏决定从全球范围内招募顶尖的技术人才，组建一支超级研发团队。同时，加大对研发的投入，设立高额的创新奖励基金，激发员工的创新积极性。

新的研发团队组建后，立刻投入到紧张的工作中。他们日夜奋战，进行技术攻关。但在研发过程中，团队内部出现了分歧。一部分人主张采取保守的研发策略，对现有技术进行优化改进；另一部分人则主张大胆创新，探索全新的技术领域。

杨思敏和李姐深入到研发团队中，倾听各方的意见，并组织了多次技术研讨会议。最终，大家达成了共识，决定采取两条腿走路的策略，一方面对现有技术进行优化升级，满足当前市场的需求；另一方面，积极探索前沿技术，为公司的未来发展储备技术力量。

在技术研发取得突破的同时，公司的市场营销也面临着新的挑战。竞争对手纷纷推出了类似的产品，并以低价策略抢占市场份额。公司的市场占有率开始下滑，销售业绩受到了严重影响。

杨思敏和李姐紧急召集市场营销团队，共同商讨应对策略。经过深入的市场调研和分析，他们决定调整营销策略，突出公司产品的技术优势和个性化服务，同时开展大规模的促销活动，吸引客户。

为了提升品牌形象，公司还举办了多场全球性的产品发布会和技术研讨会，邀请行业专家和知名媒体参加，提高公司的知名度和影响力。此外，加强了线上营销渠道的建设，通过社交媒体、电商平台等渠道，与客户进行更加紧密的互动和沟通。

在一系列的营销举措实施后，公司的产品逐渐重新获得了市场的认可，销售业绩开始逐步回升。

但就在公司逐渐走出困境的时候，一场突如其来的行业标准变革给公司带来了巨大的冲击。新的行业标准对产品的安全性、环保性等方面提出了更高的要求，如果公司不能及时适应这一变革，将面临被市场淘汰的危险。