在公司取得一系列辉煌成就的同时，杨思敏和李姐将目光投向了更广阔的全球市场。他们深知，要想让公司实现可持续的跨越式发展，必须在全球范围内布局资源，拓展业务。

“李姐，我认为现在是我们走向国际舞台的最佳时机。”杨思敏在办公室里，指着世界地图对李姐说道。

李姐点了点头，回应道：“没错，杨总。但全球市场竞争激烈，我们需要做好充分的准备。”

经过深入的市场调研和战略规划，公司决定首先在欧美市场设立研发中心和销售办事处。这一决策不仅能够贴近当地的市场需求，还能吸引国际顶尖的人才和技术。

“我们要招聘到最优秀的人才，组建一支具有国际视野和创新能力的团队。”杨思敏对人力资源部门下达了明确的指令。

然而，在海外设立机构并非一帆风顺。不同的文化背景、法律法规和商业习惯给公司带来了诸多挑战。

在欧美国家，环保和劳动法规极为严格，公司的产品和生产流程需要进行一系列的调整和改进，以满足当地的标准。

“杨总，这些法规的要求比我们国内高很多，这意味着我们要投入大量的资金和时间来进行改造。”生产部门负责人面露难色。

杨思敏坚定地说：“这是必须要做的，我们不能因为困难而退缩。只有符合国际标准，我们才能真正在全球市场立足。”

同时，与当地合作伙伴的沟通和合作也存在着障碍。语言的差异和思维方式的不同，导致在谈判和合作过程中时常出现误解和分歧。

“李姐，这个合作伙伴对我们的方案似乎不太理解，我们需要再想想办法。”业务拓展经理无奈地说道。

李姐思考片刻后说：“我们要更加耐心和细致地解释我们的优势和价值，寻找双方的共同利益点。”

经过不断的努力和磨合，公司逐渐在欧美市场打开了局面。研发中心成功开发出了一系列符合当地市场需求的新产品，销售办事处也与众多客户建立了良好的合作关系。

“杨总，我们的新产品在欧美市场反响不错，订单量在逐步增加。”销售经理兴奋地汇报。

但与此同时，亚洲市场的崛起也引起了杨思敏和李姐的关注。尤其是一些新兴经济体，对公司的产品有着巨大的潜在需求。

“我们不能忽视亚洲市场的潜力，要制定针对性的战略，迅速占领市场份额。”李姐说道。

公司加大了在亚洲市场的宣传和推广力度，参加当地的行业展会，与当地企业开展合作。

在拓展全球市场的过程中，公司还面临着来自国际竞争对手的激烈竞争。一些老牌跨国公司凭借着多年的积累和强大的品牌影响力，对公司的市场份额构成了威胁。

“杨总，这些竞争对手在当地根基深厚，我们要想突破，难度很大。”市场部经理担忧地说道。

杨思敏鼓励大家：“我们要有信心，用我们的创新和优质的服务来赢得客户。只要我们坚持不懈，就一定能够在全球市场站稳脚跟。”

为了提升公司的国际竞争力，杨思敏和李姐决定推动公司的数字化转型。建立全球统一的信息管理系统，实现研发、生产、销售等环节的高效协同。

“这个数字化系统将是我们管理全球业务的利器，一定要确保其顺利上线。”杨思敏对技术部门提出了严格的要求。

经过艰苦的努力，公司的数字化转型取得了显着成效。全球各分支机构之间的沟通更加顺畅，决策效率大大提高。