经县政府关于长宁农药厂改制专题会议研究决定，成立改制工作组，由常务副县长林宇担任组长，全权负责长宁农药厂改制工作；由副县长吕琴任、长宁农药厂党委书记黄金宝任副组长，协助林宇工作；各参与的单位为组员：县发展和改革局、县财政局、县国有资产监督管理局、 县市场监督管理局、县审计局、县金融工作服务中心以及金秋生物科技有限公司代表。

林宇随后不久便组织召开了第一次工作组会议。

林宇严肃地谈到，农药厂由国营控股转变为私营控股，很可能会引发一系列显着的矛盾。

首先，员工方面的问题将尤为突出。在国营控股时，员工享有一定程度的稳定感和保障，而一旦转为私营控股，员工可能面临工作环境、待遇以及职业发展的不确定性。岗位调整、薪酬变动甚至裁员的可能性会大幅增加，这无疑会给员工带来强烈的不安和焦虑。

其次，企业文化与经营理念的碰撞不容忽视。国营控股下，企业可能更侧重于社会效益和长远规划，而私营控股往往更聚焦于短期的盈利和快速的资本回报。这种差异可能导致在发展战略、市场定位和运营决策等方面产生激烈的冲突。

再者，社会责任的承担方式和力度可能发生改变。国营控股企业通常在履行社会责任方面有明确的要求和规范。私营控股后，企业在社会责任方面的主动性和投入程度可能有所不同，这可能对当地的生态、就业和公共服务产生一定的影响。

最后，与政府的关系也将面临重大调整。国营控股时，企业与政府有着密切的联系和政策支持。转为私营控股后，政府的监管方式和支持政策会发生变化，企业需要重新适应新的关系模式，这中间可能会出现沟通不畅和利益协调的难题。

这些矛盾倘若不能得到妥善处理和有效化解，必然会给农药厂的改制之路带来诸多障碍，甚至威胁到企业未来的可持续发展。

会后黄金宝单独找到林宇汇报了目前厂子里在得到改制消息后确实存在部分人有抵制的心理，主要原因也和林宇在会上强调的第一点基本相同。

这一部分人员是以老工人为主。企业改制以后，对他们的冲击想必是相当大的。在厂子里辛勤工作了大半辈子，有的甚至已临近退休，可这突如其来的变故，让他们极有可能一下子从国企员工沦为失业人员，这在心理上是很难接受的。

林宇对这种情况也是有所预料的。他向黄金宝着重强调：“越是这样的老员工，越要注重劝解开导。他们对厂子怀有深厚的感情，目前的改制势在必行，这是为了厂子能够生存下去，能够拥有良好的发展前景。必须和他们把这些道理讲清楚，对于所面临的问题也不要回避，毕竟这也是改制进程中难以避免的。我也会和金秋那边进行沟通，在善后补偿这方面竭尽全力让大家满意。”

两人还在沟通着一些细节，王萧就急匆匆进来汇报，说长宁农药厂今天突然停工停产了，还有陆县长请他马上过去一趟。

得到消息，黄金宝是既惊讶又气愤，厂子停工停产这么大的事情，他作为厂长竟然毫不知情，当即向林宇告辞赶回工厂。