回到总公司后，林一天再次召开会议。

“我已经清楚了子公司的问题所在，现在我们要制定详细的整改计划。”林一天说道。

经过一番激烈的讨论，最终确定了一系列措施。包括重新调整子公司的市场定位，优化产品结构，加强成本控制，完善内部管理制度等。

然而，实施这些措施并不顺利。

在调整市场定位时，遭到了销售团队的反对。

“林总，这样大幅度的调整，可能会导致客户流失。”销售主管说道。

林一天坚定地说：“如果不改变，我们只会继续亏损下去。”

在优化产品结构的过程中，研发部门也遇到了技术难题。

“林总，按照新的要求，研发难度很大，需要更多的时间和资金。”研发经理说道。

林一天咬了咬牙：“克服困难，必须按时完成。”

同时，子公司的一些员工因为改革而感到不安，甚至有部分员工提出离职。

“林总，这样下去，人才流失会更严重。”人力资源经理担心地说道。

林一天沉思片刻：“做好员工的安抚工作，让他们明白改革是为了公司的长远发展。”

在这个艰难的过程中，林一天承受着巨大的压力。股东们对他的改革措施提出质疑，竞争对手趁机散布谣言，说公司即将破产。

“林总，现在外面的传言对我们很不利。”公关经理说道。

林一天目光坚定：“不用管那些谣言，我们用实际行动来证明。”

经过几个月的努力，子公司的情况终于开始有所好转。成本得到控制，新产品在市场上逐渐获得认可，员工的工作积极性也提高了。

但林一天知道，这只是初步的成果，要想彻底扭转子公司的亏损局面，还需要持续不断的努力。